Arrastré al tío de mi prometido fuera del altar - Capítulo 44

44: ¿Qué piensa la Directora Xing?

44: ¿Qué piensa la Directora Xing?

—Primo —vestida con un vestido con tirantes espagueti, Jiang Yao colgó su mochila detrás de ella y saludó afectuosamente a Cheng Xingyang—.

¿Primo, es cierto que el Tío Joven te quitó tu puesto?

¿Y que Xing Shu fue promovido a Directora?

La madre de Jiang Yao era la cuarta hija de la familia Cheng—Cheng Shi.

Jiang Yao era muy mimada y derrochadora.

Con su puerta giratoria de novios, era la joven más incorrecta del círculo social de clase alta de Beijing, y su notoriedad creció aún más cuando llegó a la adultez.

Cheng Xingyang vio los tatuajes de rosas en los brazos de Jiang Yao y su rostro se oscureció.

—¿Quién te ha dicho eso?

Jiang Yao parpadeó.

—Acabo de venir de la Mansión Familiar.

Segundo tío todavía está siendo despedazado por el Abuelo.

Incluso rompió algunos de sus preciados cuencos de la dinastía Ming.

Cheng Xingyang ya no quería perder el aliento con Jiang Yao; estaba ansioso por enfrentarse a Xing Shu.

A Jiang Yao, que era despreocupada con el dinero, simplemente llamó a alguien para que se ocupara del coche.

Luego invitó a Cheng Xingyang.

—Primo, yo también voy a buscar al Tío Joven.

¿Vamos juntos?

Cheng Xingyang la miró con desprecio.

¿Cómo podía Jiang Yao ser tan descarada como para buscar al Tío Joven vestida así?

Ambos entraron juntos en el ascensor.

Mientras Cheng Xingyang recobraba sus sentidos, se dio cuenta de que la alta dirección estaba en una reunión en ese momento—si iba ahora, el Tío Joven definitivamente no lo perdonaría.

Mientras estaba sumido en sus pensamientos, el ascensor se detuvo en la planta superior.

Jiang Yao entró primero y corrió hacia la sala de conferencias con familiaridad.

En la sala de conferencias, las caras de los directores se volvían cada vez más tormentosas.

El memorando emitido por el Grupo Corporativo Cheng ayer había establecido el protocolo de gestión y personal de todos los departamentos de ahora en adelante: un desafío directo a su autoridad.

Desafortunadamente, toda su resentimiento fue suprimido por Cheng Lang.

Cheng Lang recorrió la habitación con la mirada antes de posarla en Xing Shu.

Luego, lentamente retiró la mirada.

—¿Hay algo más que desees añadir?

Xing Shu era la más relajada de toda la sala de conferencias.

Se recostó en su silla y levantó la mirada encontrándose con la de Cheng Lang.

La luz del sol fuera de la ventana brillaba en los botones de su camisa, haciéndolo parecer etéreo.

Cheng Lang preguntó —¿Qué piensa la Directora Xing?

—Xing Shu se sorprendió por un momento al ser señalada —miró a Cheng Lang y no respondió durante largo tiempo.

Las largas pestañas de Cheng Lang tenían un sentido innato de celibato.

Sus dedos esbeltos golpeaban la mesa de mármol.

Por alguna razón, Xing Shu de repente pensó en esas manos quitándose casualmente su cinturón.

—Ejem…

—Xing Shu tosió dos veces y salió de su ensoñación.

Lentamente abrió la carpeta—.

Presidente Cheng, después de revisar ese memorando estos días, encontré que el sistema de rendimiento y valor, y el principio ABC son perfectos.

Sin embargo, después de estudiar los protocolos de selección interna de varias empresas en el extranjero, creo que hay espacio para dos puntos más.

Uno es el protocolo 8120, y el otro es el protocolo 2N.

Todos en la sala de conferencias pensaron que Xing Shu había perdido la cabeza y no ocultaron el desprecio en sus rostros.

Se alegraron de que Xing Shu hubiera desviado la ira de Cheng Lang hacia sí misma.

Xing Shu siempre había sido seria y tranquila en el trabajo.

Después de expresar su opinión, cerró la carpeta y esperó a que Cheng Lang hablara.

—Cheng Lang sonrió y golpeó la mesa con sus dedos delgados —cuéntame en detalle.

—Xing Shu se levantó —resumí el protocolo 8120 basado en el sistema de gestión de algunas grandes empresas.

Por favor, dirijan su atención a la pantalla grande.

La mirada de todos se volvió involuntariamente hacia la pantalla grande mostrando un resumen de datos muy detallado.

Pero, ¿y qué?

—Xing Shu dijo —realicé varias simulaciones y encontré que el número ideal de gerentes es de ocho a 12.

Esto les dará tiempo adecuado para la estrategia sin ociosidad.

En cuanto a este 20, está dirigido a los gerentes de nivel más bajo en la empresa.

Estos gerentes no pueden tener menos de 20 personas a su cargo porque el trabajo de nivel de entrada es relativamente simple.

Hay incluso de 50 a 80 personas en otras empresas.

Esto evita que los gerentes de nivel inferior estén ociosos.

—Xing Shu pasó a la siguiente diapositiva —en cuanto al protocolo 2N, es para prevenir las camarillas en la empresa.

He solicitado los datos del Departamento de RR.

HH.

sobre los empleados contratados por el Grupo Corporativo Cheng en los últimos años.

Muchos empleados que se unieron a la Corporación Cheng tienen una rica experiencia laboral.

El protocolo 2N solo permite a cada persona traer consigo a un máximo de una persona.

Son bienvenidos a traer a más, pero el personal adicional tiene que estar ubicado en otro departamento.

—En este punto, alguien frunció el ceño —Xing Shu, ¿qué quieres decir con este protocolo?

¿Estás deliberadamente instigando la división en la empresa?

—Xing Shu se movió tranquilamente hacia la siguiente diapositiva —estos son los datos sobre la transferencia de personal del Departamento de RR.

HH.

Si un gerente se une a un departamento, este gerente traerá consigo a muchos empleados de su departamento original.

Una vez que se vaya, estos empleados lo seguirán, resultando en una gran pérdida para la empresa.

El protocolo 2N puede eliminar completamente esos problemas.

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