Cómo Me Volví Ultra Rico Usando un Sistema de Reconstrucción - Capítulo 111

111: Ganancias Masivas Potenciales 111: Ganancias Masivas Potenciales —Así es como vamos a jugar esto —comenzó—.

Dividiremos el primer año de producción en asignaciones segmentadas.

NVIDIA toma el cuarenta por ciento de las obleas para producción de GPU y aceleradores, el veinte por ciento va a asociaciones estratégicas, empresas como Meta, Google y OpenAI, y el cuarenta por ciento restante se vende mediante contratos a largo plazo.

Este último grupo será nuestro mayor generador de ingresos.

Timothy escuchó en silencio, asintiendo ligeramente.

—¿Y el modelo de precios?

—Escalonado —dijo Jensen inmediatamente—.

Comenzamos con una tarifa de acceso premium, aproximadamente un treinta por ciento por encima del mercado, para empresas que quieren fabricación prioritaria.

Luego lo vinculamos con una cláusula de exclusividad.

OpenAI ya está mostrando interés en exclusividad para sus chips de cómputo de IA.

Pagarán el doble de la tarifa base para garantizar prioridad de procesamiento.

Una vez que estén comprometidos, los demás seguirán, ninguno puede permitirse quedarse atrás en esta carrera.

Los ojos de Timothy se estrecharon ligeramente.

—Esa es una forma de acaparar la demanda, pero esa cláusula de exclusividad es peligrosa.

Si le das ese trato a OpenAI, Meta y Google tomarán represalias, no abiertamente, sino económicamente.

Cambiarán contratos, congelarán asociaciones o financiarán una fábrica rival solo para socavar nuestra influencia.

No podemos ser vistos favoreciendo a un jugador en un mercado tan volátil.

Jensen inclinó la cabeza.

—¿Sugieres que los pongamos uno contra otro en su lugar?

—Exactamente.

Les damos a cada uno algo que perseguir.

Asignaciones limitadas, cronogramas de lanzamiento escalonados, umbrales variables de rendimiento de obleas.

Hacemos que cada ciclo de envío sea una competencia.

De esa manera, todos lucharán por una mayor prioridad, y nos beneficiaremos de su carrera en lugar de estar vinculados a uno de ellos.

Jensen levantó una ceja, impresionado.

—Una guerra de suministro controlada.

Timothy sonrió con suficiencia.

—Piénsalo como gestionar la codicia.

Ya están desesperados —solo nos aseguramos de que su desesperación financie nuestra próxima expansión.

Jensen asintió lentamente.

—Eso empujaría el índice de precios muy por encima de la línea base.

Si cada uno de ellos compite por capacidad, los valores de las obleas podrían inflarse en un cincuenta, quizás sesenta por ciento.

—Ochenta —corrigió Timothy—.

Si jugamos bien la carta logística.

Jensen se rió, sacudiendo la cabeza.

—Eres despiadado.

—Soy práctico —respondió Timothy—.

Estamos parados sobre una mina de oro, pero el oro solo importa cuando el mundo se da cuenta de que es escaso.

Si inundamos el mercado o dejamos que una empresa domine la cadena de suministro, perdemos influencia.

En su lugar, los mantenemos hambrientos.

Así es como NVIDIA se volvió intocable, ¿no?

Jensen rió suavemente.

—Has estado estudiándome demasiado bien.

—Por supuesto, tienes que aprender de alguien que ha construido un imperio de un billón de dólares.

También estoy enfocado en llegar al mismo nivel que tú.

—Bueno, con el negocio actual que tienes, llegarás allí bastante pronto —Jensen se rió y añadió—.

Oh, Apple también quiere una parte de los chips semiconductores que estamos fabricando, así que espera que en los próximos meses, estarás volando mucho para asegurar acuerdos con esas empresas junto conmigo.

—No tengo problema en volar fuera del país, tengo mi jet privado después de todo —dijo Timothy con una ligera sonrisa, recostándose en su silla—.

Pero antes de empezar a saltar entre continentes, quiero entender una cosa claramente.

Esos cientos de miles de millones que mencionaste.

Quiero detalles, Jensen.

¿De cuánto estamos hablando exactamente?

Por empresa.

Por ciclo.

Necesito números reales.

Jensen sonrió ligeramente.

—Sabía que preguntarías eso.

Comencemos con la asignación de NVIDIA.

Cuarenta por ciento de la producción total de obleas — aproximadamente 600.000 obleas por año una vez que se alcance la capacidad total.

Cada oblea tendrá un promedio de unos 18.000 dólares para los nodos de proceso avanzado de 3 nanómetros, pero como estamos agrupando optimización patentada para aceleradores de IA, la tarifa de mercado sube a 26.000 dólares por oblea.

Eso es aproximadamente 15.600 millones de dólares en ventas anuales solo del lado de NVIDIA, y eso es antes de los márgenes y compensaciones de costos compartidos de I+D.

Timothy asintió lentamente, con los ojos fijos en los números.

—Así que quince mil millones solo de NVIDIA.

No está mal.

—Oh, eso es solo la base —dijo Jensen con una sonrisa—.

Luego, asociaciones estratégicas — Meta, Google, OpenAI, Amazon y Apple.

Combinados, se espera que tomen alrededor de 300.000 obleas anualmente.

Pero aquí es donde las cosas se ponen interesantes — estos tipos están luchando por el dominio computacional.

Pagarán más por garantías de rendimiento y prioridad de entrega.

Estamos fijando esas asignaciones en 32.000 dólares por oblea, con un recargo del diez por ciento por logística y empaque.

Eso son 10.000 millones de dólares por socio en promedio, o aproximadamente 50.000 millones en total cada ciclo.

Timothy levantó una ceja.

—¿Y por ciclo te refieres anualmente?

—Trimestralmente —respondió Jensen con suavidad—.

Agotarán esas obleas en menos de cuatro meses para actualizar centros de datos.

Multiplica eso por cuatro ciclos al año, y eso es alrededor de 200.000 millones en potencial de ingresos anuales solo de clientes de IA.

Timothy parpadeó una vez, su expresión ilegible.

—Así que estamos hablando de,
—215.000 millones anuales, como mínimo —dijo Jensen, terminando su frase—.

Y eso es conservador.

Si Apple se une en el segundo ciclo y demanda asignación para su nueva arquitectura de chips, esa cifra sube a casi 260.000 millones.

Añade contratos de defensa gubernamentales o fabricación especializada para centros de datos nacionales, y podríamos superar los 300.000 millones para el próximo año fiscal.

Timothy golpeó pensativamente con los dedos sobre la mesa.

—¿Y nuestros márgenes de beneficio?

Jensen deslizó la pantalla nuevamente, revelando otra hoja.

—Los costos de fabricación por oblea, incluyendo materiales, mantenimiento y operación de sala limpia — rondan los 9.000 dólares por oblea.

Añade otros mil para logística y empaque, y estás viendo 10.000 dólares en total por unidad.

Con nuestros precios actuales, el margen de beneficio neto promedio se sitúa entre el 58 y el 62 por ciento.

Timothy hizo los cálculos mentalmente, y luego exhaló lentamente.

—Así que aproximadamente entre 150.000 y 170.000 millones en beneficios por año.

—Exactamente —confirmó Jensen—.

Y eso con solo la fábrica actual.

Una vez que nos expandamos a tres fábricas, podemos duplicar esa capacidad en tres años.

Pero por supuesto, tendrás que resolver el problema de energía porque he oído que la electricidad en Filipinas es cara.

—No te preocupes por eso, estamos trabajando en la solución —dijo Timothy—.

Una de ellas es radical en el mejor de los casos hasta el punto de que podría ser criticado por ello.

—Bueno, será mejor que hagas un buen trabajo.

Te estoy dejando construir esas fábricas en tu país porque es tu tecnología.

Porque en el futuro, no las estarás construyendo en tu país, las estarás construyendo en el mío.

Nuestro presidente quiere que la fabricación regrese a América.

—He oído sobre eso —dijo Timothy.

—¿También estás planeando expandir tu industria automotriz?

¿Estabas planeando construir gigafábricas en Tailandia, Vietnam e Indonesia?

—La demanda global está aumentando y la gigafábrica en Subic no será suficiente.

Por eso estamos decididos a construir gigafábricas en otros países, no solo en el Sudeste Asiático sino también en Europa y los Estados Unidos.

Estoy seguro de que el presidente de EE.

UU.

estaría complacido de escuchar eso de mí.

—Lo estaría —se rió Jensen.

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