Cómo Me Volví Ultra Rico Usando un Sistema de Reconstrucción - Capítulo 127

127: Trabajando en la Tarea 127: Trabajando en la Tarea “””
—Puedo terminarlo en una hora o dos —dijo Hana con confianza.

Timothy sonrió ante su respuesta.

—Bien, en ese caso, lo esperaré en dos horas.

Haré algo de papeleo aquí hasta entonces.

—Entendido —respondió ella, recogiendo su tableta y poniéndose de pie—.

Enviaré el informe completo una vez que haya recopilado todo.

Cuando ella salió de la habitación, Timothy se volvió hacia su escritorio.

Al final del pasillo, Hana entró en una de las salas de reuniones más pequeñas, las paredes de cristal se oscurecieron automáticamente para dar privacidad.

Se sentó, colocó su tableta en posición horizontal y comenzó a teclear rápidamente.

Consulta de búsqueda: «Corporación NuScale Power — historia, estructura, liderazgo, valoración, controversias, viabilidad de adquisición».

En segundos, docenas de resultados llenaron la pantalla, documentos corporativos, divulgaciones de la SEC, informes de noticias y presentaciones para inversores.

Hana ajustó sus gafas, desplazándose por las páginas principales.

Descripción general de la empresa.

Fundada en 2007 en Portland, Oregón, NuScale Power comenzó como una derivación del programa de investigación nuclear de la Universidad Estatal de Oregón.

Su propósito original era diseñar reactores modulares pequeños o RMP para abreviar, capaces de producir energía nuclear con un modelo escalable y distribuido.

La figura clave detrás de la empresa fue el Dr.

Jose Reyes, un ingeniero nuclear y ex profesor que conceptualizó la idea de miniaturizar los reactores.

Su prototipo, probado por primera vez en el laboratorio de investigación de la Universidad Estatal de Oregón, captó la atención de los inversores que buscaban el “próximo gran salto” en energía limpia.

Bajo el liderazgo técnico de Reyes y la gestión corporativa de John Hopkins, la empresa comenzó a desarrollar su diseño distintivo: un recipiente de reactor pequeño y autónomo capaz de enfriamiento pasivo, lo que significa que no se requieren bombas de agua externas o electricidad para apagarlo de manera segura en caso de emergencia.

En ese momento, la idea era revolucionaria.

Gobiernos y científicos veían los RMP como una forma potencial de revivir la industria nuclear sin el costo, el tamaño o el bagaje político de las plantas convencionales.

Hana se desplazó más, viendo cómo la trayectoria financiera de la empresa subió — y cayó.

—Corporación Fluor…

ese nombre otra vez —murmuró, leyendo en voz alta.

Fluor, uno de los conglomerados de construcción e ingeniería más grandes del mundo, había sido el principal inversor de NuScale desde 2011.

Tenían una participación controladora, casi el 55% de las acciones en el momento de su fusión SPAC en 2022.

Fue el músculo financiero de Fluor lo que mantuvo a NuScale con vida durante sus años de I+D.

Pero incluso Fluor no pudo protegerlos de la volatilidad del mercado.

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La empresa salió a bolsa a través de un acuerdo SPAC (Compañía de Adquisición de Propósito Especial) en 2022, fusionándose con Spring Valley Acquisition Corp.

¿La valoración entonces?

Un esperanzador 1,9 mil millones de dólares.

Hana se desplazó hacia abajo hasta la siguiente sección, su expresión tensándose ligeramente a medida que los números comenzaban a disminuir.

A finales de 2024, la capitalización de mercado de la empresa había caído a menos de 800 millones de dólares.

Las acciones habían caído casi un 80% desde su precio de apertura.

La confianza de los inversores se había quebrantado.

Razones:
—Retrasos en la ejecución del proyecto.

—Sobrecostos en el Proyecto de Energía Libre de Carbono (CFPP) en Idaho.

—Retirada de varios socios municipales.

—Y un creciente escepticismo público sobre la seguridad nuclear y la viabilidad económica.

Tocó uno de los recortes de noticias de Reuters.

“El proyecto RMP de NuScale en Idaho pierde inversores clave mientras los costos aumentan a 9 mil millones de dólares, desde una estimación inicial de 5,3 mil millones.

Los plazos se extienden más allá de 2030.

Los analistas financieros cuestionan la viabilidad del primer proyecto comercial de RMP en los EE.UU.”
—Exactamente lo que dijo Timothy…

—murmuró Hana.

Se reclinó ligeramente, examinando los resúmenes técnicos.

El Módulo de Energía NuScale (MEN) era el producto estrella de la empresa — un reactor de agua ligera de 77 MWe encerrado en un recipiente cilíndrico de acero de aproximadamente 23 metros de altura y 4,5 metros de ancho.

Estaba diseñado para operar como parte de un grupo, con hasta 12 módulos sumergidos en una piscina de reactor compartida.

Cada módulo era autónomo, núcleo del reactor, generador de vapor y presurizador integrados en una sola unidad.

La refrigeración dependía de la convección natural, eliminando la necesidad de energía externa o bombas.

Ventajas:
Seguridad: Apagado pasivo, intervención humana mínima.

Escalabilidad: Construir de 1 a 12 módulos según la demanda.

Menor huella: Podría caber en una fracción de un sitio nuclear tradicional.

Pero Hana también vio los puntos críticos en texto rojo en una diapositiva:
Críticas y Riesgos:
Mayor costo por megavatio debido a la redundancia modular.

Licencias complejas de la Comisión Reguladora Nuclear de EE.UU.

(NRC).

Escepticismo público debido a la palabra “nuclear”.

Retrasos en la estandarización de la fabricación.

Frunció el ceño.

«Es el mismo patrón que las primeras startups de VE», murmuró.

«Alta innovación, pero sin impulso de producción».

Luego, revisó la página de liderazgo.

—John Hopkins, CEO —anteriormente con la Corporación Fluor, experimentado en ingeniería a gran escala y contratos gubernamentales.

—Jose Reyes, CTO —el científico visionario, aún liderando el diseño y la investigación.

—Clay Sell, Miembro del Consejo —ex Subsecretario de Energía de EE.UU.

—Chris Colbert, Director de Estrategia —conocido por manejar negociaciones políticas y regulatorias.

«Alineación interesante», susurró Hana.

«Tienen peso tanto político como de ingeniería».

Pero la composición de su junta explicaba por qué el progreso era lento, era demasiado corporativo, demasiado cauteloso, dominado por un pensamiento heredado en lugar de una ejecución agresiva.

Ahí es donde Timothy sobresaldría.

Abrió los informes financieros y examinó a los titulares institucionales.

Corporación Fluor – 52,4%
Grupo Vanguard – 3,1%
BlackRock – 2,7%
Accionistas minoristas – 15%
Varios grupos de riesgo y titulares de SPAC – porcentaje restante.

Hana comenzó a escribir notas rápidamente.

La Corporación Fluor sigue siendo el accionista dominante.

El interés de control puede ser influenciado a través de una empresa conjunta o una compra estratégica.

Adquirir 15-20% del flotante a través de operaciones públicas, asegurar representación en la junta directiva mediante asociación con Fluor.

Ruta alternativa: iniciar consorcio a través de un frente de inversión con sede en EE.UU.

La capitalización de mercado actual: 650 millones de dólares.

Volumen promedio de negociación: 1,8 millones de acciones por día.

A este ritmo, Timothy podría acumular influencia silenciosamente a través de compras escalonadas —lo suficientemente pequeñas para no alertar a los medios financieros ni activar investigaciones de la SEC.

«Compra mediante acumulación sigilosa», susurró Hana para sí misma.

«Necesitaremos un fondo proxy en Estados Unidos, probablemente uno gestionado bajo el nombre de una firma de inversión que no se remonte a TG Holdings».

Buscó más profundo, recordando las palabras de Timothy de antes.

«Si quieres algo, hay maneras».

Sonrió levemente.

«Sí, no estaba bromeando».

Pero, ¿Timothy parecía desesperado y quería esa empresa?

¿No podría simplemente comprar el 100 por ciento de la compañía?

No quería una participación minoritaria.

No quería influencia en la junta o derechos de asociación.

Él quería la propiedad.

«Acercarse directamente al fundador», murmuró mientras escribía.

«El Dr.

Jose Reyes todavía mantiene una influencia significativa de voto a través de acciones Clase B, incluso si Fluor posee la participación mayoritaria.

Si Timothy puede convencerlo, el resto de la junta lo seguirá».

Fuente: Webnovel.com, actualizado en Leernovelas.com