Cómo Me Volví Ultra Rico Usando un Sistema de Reconstrucción - Capítulo 63

63: Buscando liderazgo para la subsidiaria 63: Buscando liderazgo para la subsidiaria Timothy siguió el movimiento de la recepcionista que había colocado cuidadosamente el plato de papas fritas y la taza de té.

La forma en que las papas estaban servidas las hacía parecer más algo de una cafetería que un simple refrigerio.

Doradas, todavía ligeramente humeantes, con la cantidad justa de sal espolvoreada encima para hacer agua la boca de cualquiera.

Timothy se inclinó hacia adelante, tomó una y le dio un mordisco.

Crujiente por fuera, suave por dentro.

Asintió.

—Deliciosas.

Se volvió ligeramente hacia Hana, acercándole el plato.

—¿Quieres algunas?

Hana negó rápidamente con la cabeza.

—Deberíamos ocuparnos de los negocios ahora, Sr.

Guerrero.

El Sr.

Reyes ya dijo que es hora.

Timothy sonrió con picardía, tomando otra papa y ofreciéndosela.

—Solo un bocado.

Vamos.

Sus ojos se desviaron hacia las papas.

Por una fracción de segundo, Timothy lo captó—ese pequeño destello de interés en sus ojos, la manera en que se detuvo un momento demasiado largo.

Él arqueó una ceja con complicidad.

—La quieres —dijo Timothy ligeramente.

Los labios de Hana se apretaron, e intentó mirar hacia otro lado.

Pero entonces suspiró, se inclinó hacia adelante y, con un movimiento rápido, tomó la papa directamente de sus dedos.

Se la metió en la boca sin decir una palabra.

Timothy se rio suavemente.

—¿Ves?

Deliciosa, ¿verdad?

En momentos como este, no deberíamos vernos siempre rígidos y tensos cuando se trata de negocios, ¿no es así, señor?

Reyes se reclinó en su silla, observando el intercambio con una expresión divertida.

—No se equivoca, Sr.

Guerrero.

Los negocios no siempre tienen que ser rígidos.

A veces, las reuniones más productivas son aquellas donde la gente se relaja un poco.

Nos ayuda a ver con quién estamos tratando realmente.

Hana, aún masticando, le lanzó una mirada de reojo a Timothy antes de tragar rápidamente.

—Está bien, de acuerdo.

Estaba buena.

Pero esa es la última —dijo firmemente, ajustándose la blusa y sentándose más recta en su asiento, tratando de recuperar su compostura profesional.

Timothy sonrió con suficiencia, colocando el plato frente a él nuevamente.

—Me parece justo.

Reyes se aclaró ligeramente la garganta, con la sonrisa aún en su rostro.

—Bien entonces, ¿continuamos?

Usted dijo que quería una plantilla completa para TG Motors Filipinas, una subsidiaria de TG Mobility Holdings.

Podemos hacer eso.

Tengo aquí una lista de ejecutivos con experiencia en la industria automotriz.

¿Va a ser usted el CEO de TG Motors o delegará?

Timothy se inclinó hacia adelante, apoyando los brazos sobre la mesa.

—Seguiré siendo CEO de TG Mobility Holdings en Singapur.

TG Motors Filipinas necesitará su propio CEO, alguien local o al menos alguien que entienda el mercado del sudeste asiático.

Quiero que dirijan las operaciones aquí con independencia, pero que me informen directamente a mí.

Reyes asintió, abriendo un portafolio de cuero.

—Tiene sentido.

Muchas empresas multinacionales lo estructuran así.

El liderazgo local tiende a trabajar más eficientemente con reguladores, proveedores y grupos laborales.

Ya tenemos una lista preliminar de candidatos que han trabajado en Toyota Filipinas, Mitsubishi Motors, e incluso en las operaciones de ensamblaje de Ford antes de que cerraran.

Personas experimentadas que conocen el panorama.

Continuó.

—¿Quiere que le muestre la lista de candidatos para el puesto de CEO?

Timothy asintió brevemente.

Reyes deslizó algunos perfiles impresos sobre la mesa.

Cada uno tenía una foto, experiencia previa y logros clave.

—Estas tres son nuestras opciones más sólidas.

Uno es un ex vicepresidente de Toyota Filipinas, otro dirigió operaciones para Mitsubishi en Laguna, y el último trabajó estrechamente en la estrategia de salida de Ford aquí, por lo que conoce tanto las fortalezas como las debilidades del mercado.

Hana se inclinó hacia adelante, con su tableta en mano mientras examinaba rápidamente los perfiles.

—¿Qué hay de la adaptabilidad?

TG Motors no será un fabricante de automóviles tradicional.

Impulsaremos vehículos eléctricos, y el mercado aquí no está completamente preparado todavía.

¿Tienen algún historial de manejo de transiciones o tecnologías disruptivas?

—Esa es una buena pregunta —admitió Reyes—.

El ex ejecutivo de Toyota tiene experiencia impulsando programas de adopción de híbridos, que requerían educar a concesionarios y consumidores.

El candidato de Mitsubishi encabezó un cambio interno en la estrategia de cadena de suministro cuando hubo escasez de piezas.

El candidato de Ford tiene principalmente experiencia en reestructuración, no en expansión.

—Estoy pensando en el candidato de Ford —dijo Timothy, golpeando el papel con su dedo.

Hana giró ligeramente la cabeza, curiosa.

—¿Por qué él?

Acaba de escuchar lo que dijo el Sr.

Reyes—su fortaleza es la reestructuración, no la expansión.

Estamos tratando de construir, no de cerrar.

Timothy se reclinó en su silla, entrecerrando los ojos como si estuviera uniendo algo.

—Exactamente.

Él estaba allí cuando Ford se retiró de Filipinas.

Vio de primera mano las razones por las que la fabricación colapsó aquí—altos costos operativos, cadenas de suministro inestables, burocracia gubernamental, incluso débil demanda local.

Si alguien conoce las trampas que acabaron con Ford, es él.

Ese conocimiento no tiene precio.

Reyes asintió lentamente, claramente impresionado con el razonamiento de Timothy.

—Es cierto.

Él estaba en medio de todo.

Negoció tanto con el gobierno como con la sede central de Ford durante el cierre.

Fue un papel difícil, pero le dio una rara visión de lo que no se debe hacer.

Timothy golpeó la hoja nuevamente.

—Por eso es valioso.

No necesito a alguien que solo sepa cómo montar la ola del éxito.

Necesito a alguien que haya pasado por el fracaso, alguien que entienda por qué ocurrió y cómo evitar repetirlo.

Si puede reconocer las trampas, entonces sabremos exactamente cómo evitarlas con TG Motors.

Las cejas de Hana se suavizaron mientras estudiaba el perfil nuevamente.

—Eso tiene sentido.

En cierto modo, sería el mejor candidato para construir algo nuevo porque sabe dónde están las grietas.

—Según su expediente, su nombre es Carlos Mendoza —dijo Reyes, ajustándose las gafas mientras miraba el documento—.

Ex Director de Operaciones en Ford Filipinas.

Veinte años en la industria automotriz, doce de ellos en puestos gerenciales.

Estuvo muy involucrado en la planta de ensamblaje de Ford en Sta.

Rosa hasta el cierre en 2012.

Después de eso, se trasladó a la consultoría para optimización de cadena de suministro.

Las empresas aún lo llaman cuando están considerando movimientos a gran escala dentro o fuera del país.

Timothy pasó el pulgar por el borde de la hoja del perfil, asintiendo lentamente.

—Según su expediente, su nombre es Carlos Mendoza —dijo Reyes, ajustándose las gafas mientras miraba el documento—.

Ex Director de Operaciones en Ford Filipinas.

Veinte años en la industria automotriz, doce de ellos en puestos gerenciales.

Estuvo muy involucrado en la planta de ensamblaje de Ford en Sta.

Rosa hasta el cierre en 2012.

Después de eso, se trasladó a la consultoría para optimización de cadena de suministro.

Las empresas aún lo llaman cuando están considerando movimientos a gran escala dentro o fuera del país.

—Mendoza…

parece el tipo de persona que ya sabe dónde están enterradas las minas.

Hana añadió:
—Y si ha estado asesorando a empresas desde la salida de Ford, entonces ha tenido un asiento en primera fila para ver cómo la industria ha ido cambiando durante la última década.

Esa perspectiva podría ser exactamente lo que necesitamos.

¿Cómo lo contactamos?

—Es fácil, lo llamamos y luego pueden reunirse donde quieran.

—Bien, llámelo.

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