El Multimillonario Tirano - Capítulo 317

317: Capítulo 317 Una Empresa de Ventas de Materiales Militares 317: Capítulo 317 Una Empresa de Ventas de Materiales Militares “””
El General de División Williams se mostró inmediatamente encantado.

—Como se los lleva todos, me ahorra tener que venderlos por partes.

Así que incluiré todas las piezas de repuesto para estos vehículos.

Luego se inclinó más cerca de Hardy y bajó la voz.

—No se preocupe, no perderá.

Le daré cinco veces las piezas de repuesto estándar para cada vehículo, y también le incluiré algunas piezas no estándar.

Esas piezas solo se oxidarían si se quedaran ahí de todos modos.

Los dos regresaron a la oficina del General Williams.

El general señaló una alta pila de documentos sobre el escritorio.

—Estos materiales son todos inventarios de suministros.

Lo que acabamos de ver es solo una parte.

Mientras hablaba, sacó casualmente un montón de papeles y los abrió sobre el escritorio.

Hardy vio que había fotos dentro, una de las cuales era de un barco de carga.

—Este es un barco Liberty, con capacidad de carga de 7.000 toneladas.

Durante la guerra, se produjeron más de 2.700.

Solo se necesita una parte ahora, la mayoría ya no se usan y están simplemente inactivos en los puertos.

—Y estos barcos Victory, con capacidad de carga de 15.000 toneladas, se produjeron más de 500, y muchos tampoco son necesarios ya.

—Ahora todos estos están a punto de ser desechados.

—También hay muchos buques de guerra.

He contactado a muchos países para ver si los quieren.

Por supuesto, algunos países no pueden comprarlos, y los países que pueden no tienen el dinero.

Es realmente frustrante.

—Pero si no los vendemos, solo pueden quedarse ahí.

Los costos de mantenimiento son demasiado altos, y se deteriorarán lentamente.

El resultado final será desmantelarlos para chatarra.

—Lo que es aún más problemático son los aviones.

¿Sabes cuántos hay?

Más de cien mil.

La mayoría ya no son útiles y están simplemente en el desierto.

Además, hay muy pocas piezas en los aviones que incluso desarmarlos y convertirlos en chatarra no genera mucho dinero, y es una molestia.

—Si todas estas cosas se dejan ahí, los costos anuales de mantenimiento por sí solos serían de $50-60 millones.

Los funcionarios del gobierno federal no quieren pagar esa factura de mantenimiento, por lo que no tienen más remedio que deshacerse de ellos.

¿Sabes lo que dijeron?

Incluso regalarlos gratis es mejor que dejarlos ahí consumiendo fondos cada año.

Durante la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos aumentaron la producción a plena capacidad, fabricando 300.000 aeronaves de diversos tipos, más de 2 millones de vehículos, más de 100.000 tanques, miles de cruceros, destructores y fragatas, decenas de miles de lanchas de desembarco y 99 portaaviones.

Además, se produjo una cantidad incalculable de suministros logísticos, con una producción militar estadounidense que superó la producción combinada de todas las demás naciones.

La victoria en la Segunda Guerra Mundial fue esencialmente comprada con dinero.

Después de la guerra, estas armas y barcos quedaron obsoletos.

Los militares se redujeron de más de diez millones de personal a poco más de un millón, dejando atrás un enorme excedente de material.

Algunos argumentaron que estos recursos podrían almacenarse para uso futuro, pero mantener estas armas en condiciones operativas requeriría un mantenimiento sustancial, costando entre $40-50 millones anuales, una carga significativa para el presupuesto de defensa.

Una preocupación más práctica era que si no se trataban estos activos militares, los contratistas de defensa no podrían asegurar nuevos pedidos, y sin pedidos, no podrían ganar dinero.

Con la guerra terminada, los contratos militares ya se habían reducido significativamente, disminuyendo las ganancias para las empresas de defensa.

Si este estancamiento continuaba, estas empresas, que estaban controladas por importantes grupos financieros, no lo tolerarían.

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Es importante entender que estos grandes grupos financieros ejercen una enorme influencia en Washington.

Estos grupos financieros no tolerarían que sus empresas perdieran dinero.

No les importaba dónde fueran a parar los materiales excedentes del ejército, solo les importaba cuántos nuevos pedidos podría hacer el ejército, asegurándose de obtener beneficios.

No importaba si los materiales se regalaban o se arrojaban al mar, siempre que hubiera nuevos pedidos.

La Casa Blanca firmó una orden dirigiendo al ejército a manejar estos materiales excedentes.

Con las profundas conexiones entre los líderes militares y los contratistas de defensa, naturalmente estaban dispuestos a cumplir, estableciendo rápidamente la “Administración de Activos de Guerra” para gestionar el excedente de posguerra.

Williams fue puesto a cargo de manejar esto.

En años posteriores, el ejército de los Estados Unidos efectivamente manejó estos materiales vendiéndolos cuando era posible, desechando lo que no se podía vender, usando barcos como objetivos de práctica, o incluso hundiendo muchos directamente en el océano.

Para Hardy, estos materiales representaban una mina de oro.

Durante una conversación reciente, el General Williams le dijo a Hardy que la producción de estos materiales de posguerra había costado más de $30 mil millones.

Incluso si se vendieran a una décima parte de su precio original, aún generarían más de $3 mil millones.

Muchos de estos artículos se estaban vendiendo por su valor como chatarra, y aun a ese precio, eran rentables.

Además, algunos de los artículos tenían un valor significativo, lo que representaba un enorme margen de beneficio.

—General, ¿cómo planeaba originalmente tratar estos materiales?

—preguntó Hardy.

—Hice que mi antiguo asistente estableciera un equipo de ventas para manejar este negocio, tratando de vender los artículos tanto a nivel nacional como en el extranjero.

Siempre que no violara ninguna prohibición, vendíamos a quien quisiera comprar.

—¿Y cómo va eso?

—preguntó Hardy.

El General Williams extendió las manos.

—Hemos vendido algunos de los artículos más deseables, como jeeps y camiones, pero el resto todavía se está acumulando en almacenes.

Han pasado seis meses, y solo han vendido alrededor de $20 millones.

A este ritmo, tomaría décadas vender todo.

En el avión, Hardy ya había considerado varios planes.

Después de comprender completamente la situación al llegar, sus ideas se volvieron aún más completas.

—General, tengo una propuesta.

—Adelante.

El General Williams miró a Hardy fijamente.

—Tengo dos opciones: una es comprar algunos de los materiales que quiero.

La otra es establecer una empresa de ventas específicamente para ayudar al ejército a vender estos materiales, incluyendo tanto suministros logísticos como armas.

Por supuesto, puede especificar de antemano lo que no se puede vender.

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