Fórmula 1: El GOAT - Capítulo 152

152: La Adquisición Completa 152: La Adquisición Completa (Hubo elecciones en mi país, Tanzania, y estalló una protesta por lo que cortaron el internet)
—Una vez más, señor, ¿realmente los necesitamos cuando podemos hacerlo nosotros mismos y tener un control aún más estricto si comenzamos todo desde cero?

—Frank Smith, uno de los ejecutivos en contra de la compra de TheConqueror.com, preguntó nuevamente.

Quería ver si la debida diligencia había hecho que el CEO cambiara de opinión y le permitiera liderar el proceso de globalización desde cero.

—Ninguna empresa ha encajado mejor en nuestro objetivo que esta en toda la historia de nuestra existencia.

Es como si hubiera sido preparada para que viniéramos a comprarla, considerando lo que están haciendo.

Vieron las mismas posibilidades en el automovilismo que muchas personas anticuadas, arraigadas en el deporte, no lograron ver.

Su continuo crecimiento acelerado es evidencia de que están en el camino correcto.

Entonces, ¿por qué deberíamos competir con ellos y luchar por una audiencia cuando podemos tenerlos a todos de nuestro lado desde el principio?

—Michael John, un ejecutivo a favor de la compra, argumentó en respuesta, trazando una clara línea divisoria entre los ejecutivos.

—Entonces podemos simplemente comprar la sección de Fórmula 1 de su empresa.

¿Por qué estamos tratando de comprar todo cuando el resto de las categorías no tienen relación con nosotros?

—Frank argumentó en respuesta.

La perspectiva de comprar toda la empresa no le sentaba bien.

En su interior, no quería que nada de la compra saliera bien, ya que significaría que sus posibilidades de ganar poder adicional al recibir el control total de la nueva empresa de globalización mediática desaparecerían.

—¿Cuánto tiempo crees que vale una aceleración de nuestro plan?

—preguntó Michael, sabiendo ya por qué Frank estaba luchando tan duro.

—No lo sé.

Cambia dependiendo de cuál sea el resultado acelerado —respondió Frank, dando una respuesta evasiva, ya que dar una clara no sería diferente a caer en una trampa.

—Entonces déjame preguntarte esto: ¿cuál es nuestro plan de modernización digital para la Fórmula 1 una vez que completemos la adquisición total?

—preguntó Michael, cambiando de táctica.

Al escuchar la pregunta, Frank supo que no tenía más remedio que responderla bien.

No hacerlo sería visto como incompetencia frente al CEO y otros ejecutivos que estaban escuchando silenciosamente su intercambio.

A regañadientes, dijo:
—Transformar la F1 de un cerrado “club de viejos amigos” centrado en la televisión a una potencia de entretenimiento global, fuertemente enfocada en la participación digital de los aficionados a través de redes sociales, contenido en serie, video oficial de alta calidad y podcasts.

Globalizar la audiencia, especialmente en EE.UU., con aficionados más jóvenes, mujeres y mercados emergentes, y monetizar la masiva pero desatendida base de fans de F1 a través de productos directos al consumidor, aplicaciones, F1 TV, streaming y suscripciones.

—Parece que conoces tu trabajo.

Entonces, ¿puedes decirme exactamente qué parte de nuestro plan no cumple TheConqueror.com?

Ya estaban en proceso de transformar el deporte, habiendo comprado ya los derechos para publicar resúmenes posteriores a las sesiones, que fueron vistos por millones.

Son una potencia cuando se trata de contenido en serie que ha estado funcionando durante algunos años, con todos los ojos puestos en ellos.

En cuanto a monetizar la audiencia masiva, ya estaban por delante de nosotros, habiendo implementado un modelo de suscripción para acceso anticipado a su contenido de video.

—Ya tienen una aplicación de alta calidad en los teléfonos de la mayoría de sus usuarios, lo que significa que ya han logrado todo lo que nosotros apenas comenzaríamos a lograr.

Están abiertos a la adquisición y nos han proporcionado todo al respecto sin muchos problemas.

¿Y tú quieres que empecemos a luchar contra ellos cuando están en su punto más fuerte?

¿Crees que permanecerán en silencio durante nuestro plan esperado de cinco años mientras trabajas duro, o crees que interferirán y lo retrasarán tanto como sea posible hasta que una vez más no tengamos más remedio que comprarlos?

—Es literalmente la definición de un modelo de compra, conexión y uso.

¿Por qué estás tan empeñado en complicarlo y retrasar nuestros planes cuando pueden lograrse más rápido, debido a tu codicia personal por adelantarte a todos en detrimento de los objetivos de la empresa?

—Michael finalmente estalló, hablando directamente sobre lo que todos los demás habían supuesto pero no se molestaron en mencionar, haciendo que los otros ejecutivos levantaran la cabeza y los miraran a ambos.

—Su estructura de propiedad es extraña.

¿Realmente crees que un niño pequeño debería poder ser dueño de algo así?

¿Y qué hay de su conexión con su lucrativo negocio de apuestas, del que muchos que accedieron incluso argumentaron que era como si estuvieran manipulando las carreras?

¿Quieres que compremos una empresa que ha tenido tales acusaciones?

¿No sería eso legitimarlo?

—preguntó Frank, tratando de desviar el tema de lo que Michael había dicho.

Pero lo que dijo sobre la conexión era cierto.

Ni siquiera era algo que TheConqueror.com intentara ocultar cuando entregaron sus libros internos, mostrando la relación entre las empresas y la empresa matriz propiedad de un fideicomiso que tenía a Fatih Yıldırım como beneficiario.

Esto había sido una gran sorpresa para ellos, ver un negocio tan grande bajo la propiedad de un niño que no tenía conexión con el automovilismo más allá de correr él mismo.

Después de verificaciones adicionales, no encontraron nada que pudiera ser un problema.

Incluso al revisar los registros de apuestas de su empresa matriz, las probabilidades de apuestas eran de aproximadamente setenta por ciento, con muchas de sus conjeturas descabelladas fallando.

Así que no era un problema para ellos en absoluto, o más bien, era algo que acogían con agrado.

—Estamos pensando en organizar un GP de Las Vegas y ya estamos en conversaciones con empresas de apuestas para abrir apuestas durante la carrera oficialmente respaldadas por el deporte.

¿Ahora señalas el lado de apuestas de esa empresa, propiedad de su empresa matriz?

Debería ser una buena noticia ya que piensan como nosotros, y dado que no hay nada fraudulento en lo que están haciendo, ¿por qué deberíamos preocuparnos de que un niño sea el propietario legal?

Si es ilegal o está ocultando la propiedad, ese es su problema con las autoridades.

El intercambio entre los dos ejecutivos continuó durante cinco minutos hasta que los otros ejecutivos y el CEO terminaron de revisar los documentos finales de debida diligencia.

El CEO dijo:
—¿Así que la evaluación empresarial que presentaron es de 750 millones de dólares?

—silenciándolos a ambos.

La Valoración Empresarial, o EV por sus siglas en inglés, es el proceso de determinar el valor total de una empresa.

A diferencia de la capitalización de mercado, que solo representa el valor del capital de una empresa, la EV proporciona una cifra más completa que incluye tanto el capital como toda la deuda pendiente, menos cualquier efectivo disponible.

A menudo se considera el “precio de adquisición” teórico de una empresa en un escenario de fusión o adquisición.

La fórmula para calcular el Valor Empresarial es: EV = Capitalización de Mercado + Deuda Total + Acciones Preferentes + Interés Minoritario – Efectivo y Equivalentes de Efectivo
Para TheConqueror.com, esto resultó en un total de $750 millones.

Si el valor empresarial es el punto de partida, entonces el valor del capital es el punto final, que se deriva de restar la deuda de la EV y agregar el efectivo total.

En una adquisición, el comprador está tomando el control de toda la empresa, incluidos sus activos y pasivos.

Debido a que el comprador ahora es dueño de la empresa y es responsable de su deuda, la cantidad adeudada a los prestamistas se deduce del precio de compra pagado a los vendedores.

Como resultado, el monto total de adquisición de la empresa resultó ser de $450 millones.

Cuando todos escucharon la cantidad, no pudieron evitar tomar un respiro profundo.

Era una suma grande, pero lo que dijo a continuación el abogado de adquisiciones eliminó todas sus preocupaciones.

—Los propietarios de la empresa dijeron que están dispuestos a tomar $389 millones de los $450 millones del precio total de adquisición en acciones del próximo Grupo de Fórmula Uno renombrado a cambio de que mantengamos sus verdaderas identidades en secreto, con los sesenta y un millones restantes para ser pagados en efectivo tan pronto como se firme el acuerdo de compra.

—¿Por qué una cantidad tan específica?

—preguntó uno de los ejecutivos antes de conectar los puntos poco después, gracias a la pista dada por la solicitud del propietario de mantener sus identidades en secreto.

Esto se debía a que la capitalización de mercado esperada del Grupo de Fórmula Uno era de aproximadamente $7.80 mil millones.

Esto significaba que cualquier acción valorada en más de $390 millones les daría un total del cinco por ciento de la empresa.

Como es una empresa estadounidense, eso activaría las reglas de anuncio público de EE.UU.

que requieren que cualquier inversor que adquiera más del 5% de las acciones en circulación de una empresa revele públicamente su participación presentando un Anexo 13D o 13G ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC).

Tener que hacer eso mataría cualquier posibilidad de privacidad que quisieran, por lo que limitaron sus pagos de acciones para darles solo el 4.9 por ciento del Grupo de Fórmula Uno.

—¿Alguien en contra de la adquisición además de Frank?

—preguntó el CEO después de un breve intercambio, pero nadie levantó la mano.

Todos sabían lo importante que era esta adquisición para acelerar su plan.

¿Por qué elegirían el camino innecesariamente largo cuando podían tomar un atajo que no afectaba negativamente el futuro de la empresa, mientras satisfacían a sus accionistas alcanzando sus objetivos años antes de lo esperado?

—Entonces continuaremos finalizando la oferta y seguiremos adelante con la adquisición —dijo el CEO, finalmente dando por terminada la reunión.

Un mes después de completada la adquisición total de la empresa de Fórmula Uno, la noticia de que Liberty Media adquiría TheConqueror.com finalmente se anunció en el sitio web de la misma empresa.

La empresa también usó una parte de su efectivo para dar a todos sus trabajadores una bonificación mientras eran enviados a la nueva propiedad, poniendo fin a la propiedad de Fatih sobre su marca.

A cambio, ganó una parte de una empresa que continuaría aumentando su valoración a medida que el deporte creciera con ella.

Fuente: Webnovel.com, actualizado en Leernovelas.com