Mi Sistema Definitivo de Registro Me Hizo Invencible - Capítulo 352

Capítulo 352: La ira de Wall Street

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Nova Technologies. Ese nombre había dominado las conversaciones durante el último mes. Funcionarios del gobierno lo susurraban en reuniones confidenciales. Ejecutivos tecnológicos lo analizaban obsesivamente en salas de juntas. Analistas de Wall Street construían carreras enteras diseccionándolo.

La empresa apenas calificaba como una startup, pero había logrado lo que incluso los titanes de la industria luchaban por conseguir. Normalmente, tal crecimiento explosivo desencadenaría una frenética competencia. Las firmas de capital de riesgo rondarían. Los inversores institucionales se posicionarían para entrar. Los inversores individuales clamarían por acceso.

Todos querían una parte de la empresa que generó $130 millones en su primer mes.

Pero había un problema: nadie podía contactar al propietario.

La instalación en Nevada registrada como su base industrial estaba vacía. ¿El edificio de la sede? También vacío. No existían registros de personal. No se encontraba información de registro. Nova Technologies operaba a través de la división de banca privada de JP Morgan, funcionando menos como una empresa tradicional y más como un barco fantasma navegando por los mercados financieros.

El único camino hacia Nova Technologies pasaba por JP Morgan, y esa puerta permanecía firmemente cerrada.

JP Morgan prosperaba en la confidencialidad. El banco maneja aproximadamente $10 billones en transacciones diarias, y la discreción no era solo un servicio—era la base de su modelo de negocio. Romper la confidencialidad del cliente destruiría todo lo que habían construido.

Whitlock había estado recibiendo llamadas desde el mismo día en que surgió Nova Technologies. Todos los que importaban querían acceso. Ofrecían beneficios, prometían discreción, aprovechaban conexiones. Algunos intentaban amenazas veladas. Otros recurrían a la adulación.

Nada de eso funcionó.

Los beneficios que ofrecían no eran suficientes para hacerle siquiera considerar traicionar a un cliente. Su reputación estaba en juego. Más importante aún, la reputación de JP Morgan estaba en juego.

El banco acababa de superar el billón de dólares en valoración de mercado. ¿Destruiría eso por algunas ganancias a corto plazo? Y aunque lo hiciera, ¿sobreviviría a las consecuencias?

Además, Whitlock había formado una alianza con Liam Scott. Traicionar esa alianza sería estratégicamente idiota, especialmente considerando los beneficios indirectos que ya fluían hacia JP Morgan.

En un mes, la valoración de mercado del banco había saltado de $814 mil millones a $1.1 billones. La división de banca privada vio aumentar el número de clientes en un 18-25%, con el correspondiente crecimiento en gastos. Todo se remontaba a la asociación de Nova Technologies con el banco.

Las especulaciones abundaban sobre quién era realmente el dueño de la empresa. Algunos suponían que era Liam. Otros sospechaban que JP Morgan tenía una participación secreta—¿cómo podría la startup más explosiva del mundo operar bajo sus narices sin que tuvieran una parte?

La realidad era más simple y frustrante: JP Morgan no tenía ninguna participación en Nova Technologies.

Es más, Nova Technologies había construido su propio sistema personalizado de compensación de pagos. Los $350 millones que procesaron este mes nunca tocaron la infraestructura financiera estándar mundial. El dinero solo entrará en los canales financieros tradicionales cuando los pagos salgan a los usuarios.

La empresa operaba completamente internamente, sin ningún intermediario financiero externo.

El gobierno de EE.UU. aún no había descubierto esto. Pero cuando lo hicieran, el pánico seguiría.

¿Era ilegal? No. Nova Technologies estaba operando fuera de los sistemas financieros estándar, lo que no era contra la ley. Pero era estratégicamente peligroso para los gobiernos porque no podían controlar lo que no podían ver.

Desde el principio, Nova Technologies había evitado cada sistema, modelo e infraestructura que los gobiernos usaban para mantener la supervisión. Habían encontrado las brechas en el marco regulatorio y construido toda su operación dentro de esos espacios.

Cuando llegara el descubrimiento, ¿qué podría hacer realmente el gobierno de EE.UU.?

Honestamente? Nada.

A diferencia de las empresas públicas o entidades privadas típicas, Nova Technologies era intocable. La empresa se había convertido en una papa caliente, pero protegida por el escudo definitivo: los mismos vacíos legales que los propios gobiernos habían creado.

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Era casi poético. El marco regulatorio diseñado para dar flexibilidad a entidades poderosas había creado un monstruo que no podían contener. El sistema que habían diseñado con lagunas incorporadas había creado algo más allá de su control.

Una acción agresiva contra Nova Technologies arriesgaba más de lo que posiblemente podría ganar. Cualquier gobierno que se moviera contra la empresa desencadenaría consecuencias que no podría predecir ni controlar.

Así que intentaron enfoques más suaves. Las apelaciones a JP Morgan continuaron. Algunos intentaron penetrar en los sistemas del banco, tratándolos ahora con la misma seriedad que le darían al Pentágono. Han intentado infiltrarse pero eso no ha producido resultados, porque las únicas dos personas que tienen conocimiento definitivo sobre el propietario de Nova Technologies son Whitlock y Marianne, la jefa de la división de banca privada del banco.

Además, Whitlock ha colocado toda la información relacionada con Liam y Nova Technologies en el nivel más alto de autorización. Lo que significa que solo él puede acceder a la información con los códigos especiales que les asignó.

E incluso sin la ayuda de Lucy en segundo plano, el sistema de JP Morgan está a la altura de su título como uno que pertenece a la institución financiera más grande del mundo. Está tan seguro como puede estar.

Pero los gobiernos no eran la única parte afectada.

El informe de transparencia de hoy había enviado a Wall Street al caos.

Wall Street operaba bajo un principio fundamental: todo lo de valor puede ser poseído. Incluso las empresas más privadas eventualmente abrían sus puertas a los inversores adecuados. Las fuerzas del mercado siempre encontraban un camino.

Nova Technologies destrozó completamente ese modelo.

$130 millones de ingresos en el primer mes y una proyección de $150 mil millones anuales a escala de 100,000 usuarios. Esos números hacían agua la boca en todas las principales instituciones financieras. Pero Wall Street no podía tocar un solo dólar de eso.

Para los mercados financieros, las proyecciones eran vida o muerte. Una empresa etiquetada como “VENDER” por las principales instituciones se asfixiaría, a medida que el acceso al capital desapareciera, la confianza institucional se evaporara, el apoyo narrativo colapsara. Pocos sobrevivían a esa designación.

Pero una empresa con $150 mil millones en ingresos proyectados? ¿Y una que ya había demostrado la capacidad de alcanzar esos objetivos? Eso debería haber sido una mina de oro.

En cambio, era intocable.

Nova Technologies había surgido sin capital de riesgo, sin inversores privados, sin corredores principales ni custodios ni cámaras de compensación. Sin obtención de capital. Sin deuda. Sin intermediarios. Sin dependencia de capital. Sin puntos de acceso.

Era una enorme bofetada en la cara.

¿Cómo explicaban esto los banqueros de inversión a sus clientes? ¿Cómo justificaban los directores de fondos de cobertura haber perdido esta oportunidad? ¿Cómo admitían los principales gestores de activos —personas que movían miles de millones con una llamada telefónica— que no podían acceder a la reluciente montaña de oro sentada justo frente a ellos?

No podían decir que el propietario no los necesitaba. Eso socavaría su percibida omnipresencia, su autoridad como asignadores de capital, la ilusión cuidadosamente mantenida de que ellos veían todo primero.

Así que actuarían de la única manera que conocían: presionando para la divulgación forzada, impulsando narrativas de cotización pública, lanzando campañas de presión mediática, movilizando think tanks.

Pero nada de eso funcionaría.

No se podía cancelar una empresa sin puntos de acceso. No se podía presionar a una entidad que no dependía de sistemas tradicionales. No se podía forzar la transparencia de algo que existía fuera de los marcos diseñados para imponerla.

Los poderosos de Wall Street entendían esto. Pero lo intentarían de todos modos, esperando crear incluso la más pequeña apertura que pudieran explotar más tarde. Si no podían atravesar los muros, intentarían retrasar el escalado, dar forma a narrativas públicas, influir en la acción gubernamental y ralentizar la adopción.

Era como ver a hienas rodeando una fortaleza sin puertas, probando los muros, buscando desesperadamente cualquier debilidad para explotar.

Y no encontrando nada más que piedra lisa e impenetrable.

Fuente: Webnovel.com, actualizado en Leernovelas.com