Mi Sistema Definitivo de Registro Me Hizo Invencible - Capítulo 373

Capítulo 373: Sentimientos Encontrados

Nova Technologies – Aviso Público

Nova Technologies emite la siguiente actualización para clarificar los próximos cambios en la plataforma y la disponibilidad de productos.

Verificación Institucional

En las próximas semanas, Nova Technologies comenzará la verificación de cuentas institucionales en LucidNet.

Esta verificación se aplicará exclusivamente a instituciones como entidades (por ejemplo, organizaciones, agencias, universidades, corporaciones, medios de comunicación).

• La verificación no será otorgada a:

• Directores de instituciones

• Ejecutivos

• Representantes

• Funcionarios individuales o figuras públicas

La verificación institucional existe únicamente para distinguir la presencia y comunicación oficial de las organizaciones.

No confiere mayor alcance, trato preferencial o ponderación algorítmica.

La verificación individual seguirá estando restringida a los propietarios de dispositivos Lucid.

Plataforma Creativa

Nova Technologies está desarrollando una plataforma creativa dedicada diseñada para expandir la expresión creativa, la colaboración y el contenido interactivo a gran escala.

Esta plataforma se lanzará en una fase futura.

Los detalles sobre la estructura, acceso y funcionalidad se publicarán a su debido tiempo.

No se anunciarán solicitudes ni programas de acceso anticipado antes de la revelación oficial.

Próximo Ciclo de Reservas

El próximo evento de reservas de Lucid incluirá:

5,000 unidades Lucid

1,000 unidades Lucid Air

La disponibilidad del Lucid Air sigue limitada a los usuarios actuales y nuevos de Lucid.

El calendario de reservas y las condiciones de acceso se anunciarán por separado.

Cierre

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Nova Technologies continuará escalando de manera deliberada.

Se proporcionarán más actualizaciones cuando estén listas.

—Nova Technologies.

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La ola inicial de reacciones al anuncio no fue caos —fue silencio. El tipo de silencio que precede al momento en que las personas se dan cuenta de que han malinterpretado algo fundamentalmente.

Entonces les golpeó la comprensión.

La verificación institucional no era una concesión al poder. Era una declaración de principios tan tajante que rayaba en lo agresivo.

La Casa Blanca sería verificada. El Presidente de los Estados Unidos no lo sería.

Las Naciones Unidas serían verificadas. El Secretario General no lo sería.

El Vaticano sería verificado. El Papa no lo sería.

Applē Inc. sería verificada. El CEO no lo sería.

La distinción parecía sutil hasta que entendías lo que significaba: Nova Technologies reconocía a las instituciones como entidades permanentes que sirven funciones específicas, pero se negaba a reconocer que los individuos que ocupan temporalmente posiciones dentro de esas instituciones merecían un trato especial.

Un presidente servía de cuatro a ocho años. La Casa Blanca perduraba a través de las administraciones. Nova Technologies había elegido verificar la continuidad, no la celebridad.

Para las personas que habían pasado décadas construyendo marcas personales alrededor de posiciones institucionales, el mensaje era claro y brutal: tu posición te daba autoridad temporal, pero no relevancia permanente. Al dejar el cargo, volverías a ser no verificado como todos los demás.

La elegancia era casi cruel. Nova Technologies no había insultado a nadie directamente. Simplemente había trazado una línea entre lo permanente y lo transitorio, y había colocado a cada individuo —sin importar su poder actual— en el lado transitorio.

Los usuarios existentes de Lucid, todos los dos mil, entendieron esto inmediatamente. Habían pasado semanas viendo a presidentes, multimillonarios y celebridades existir en LucidNet como usuarios ordinarios, sus publicaciones con el mismo peso, su influencia derivada puramente de la calidad del contenido. La verificación institucional no cambió esa dinámica. Solo la hizo explícita y permanente.

Para los miles de millones de usuarios no verificados, el anuncio reforzó algo que ya habían intuido: LucidNet operaba con reglas diferentes. Las jerarquías tradicionales no aplicaban. Tu marca de verificación azul en Twitter no significaba nada aquí. Tu título laboral no significaba nada. Tu riqueza no significaba nada. Solo dos cosas importaban: calidad del contenido y posesión de un dispositivo Lucid.

Y solo una de ellas estaba dentro del control de cualquiera.

***

El anuncio de la plataforma creativa era diferente. Más corto, más vago, pero de alguna manera más ominoso en sus implicaciones.

Los creadores de contenido en todas las plataformas lo sintieron como un golpe físico. Creadores de YouTub, influencers de TikTock, personalidades de Instar —todos los que habían construido carreras en la economía digital de creadores pasaron las horas después del anuncio mirando pantallas, haciendo cálculos.

Nova Technologies había entrado en el espacio de los videojuegos y creado un ecosistema donde incluso los creadores de nivel más bajo ganaban seis cifras anualmente. Habían hecho esto con solo dos mil creadores y contenido básico de juegos.

Ahora estaban construyendo una plataforma creativa dedicada.

La falta de detalles era casi peor que si hubieran proporcionado especificaciones. «Expandir la expresión creativa, la colaboración y el contenido interactivo a gran escala» podía significar cualquier cosa. ¿Plataformas de video? ¿Transmisión en vivo? ¿Estudios de producción virtual? ¿Herramientas de creación colaborativa que aún no existían?

La única certeza era que cualquier cosa que Nova Technologies construyera estaría años por delante de la tecnología actual, como todo lo demás que habían lanzado.

Las plataformas existentes habían intentado descartar a Lucid como un nicho de juegos. «No competimos con los videojuegos», habían dicho los ejecutivos de YouTube a los inversores. «Diferente mercado, diferente contenido, diferente audiencia».

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Pero la plataforma creativa mató esa narrativa. Nova Technologies no se estaba quedando en su carril. Estaban construyendo infraestructura que podría potencialmente hacer obsoleta cualquier plataforma creativa existente.

La parte verdaderamente inquietante era el cronograma—o la falta de uno. «Se lanzará en una fase futura» significaba que podría faltar meses o años. Pero Nova Technologies había demostrado la capacidad de construir una nave espacial de un kilómetro de largo en dos meses sin que nadie lo notara. ¿Cuánto tardaría una plataforma de software en comparación?

Y cuando se lanzara, ¿el acceso estaría limitado a los propietarios de dispositivos Lucid? El anuncio no lo especificaba, pero el precedente era claro. Todo lo que Nova Technologies construía parecía diseñado para aumentar el valor de la propiedad de Lucid.

Lo que significaba que a menos que tuvieras un dispositivo, estarías excluido de lo que fuera que esta plataforma llegara a ser. Excluido mientras veías a dos mil personas, expandiéndose pronto a cinco mil, luego ocho mil, luego más—construir carreras y riqueza en una infraestructura a la que no podías acceder.

El peso de esa realización se asentó sobre la comunidad de creadores como una niebla.

***

Luego vino el anuncio de reservas. Cinco mil unidades Lucid.

En papel, era un aumento significativo. Tres mil habían estado disponibles en el Mes 3. Cinco mil en el Mes 4 representaban un crecimiento del 67%. Según los estándares de escalamiento, era una expansión agresiva.

Pero en el contexto de cientos de millones de personas intentando comprar, cinco mil unidades seguían siendo absurdamente inadecuadas.

Las matemáticas eran simples y crueles. Si doscientos millones de personas intentaban comprar cinco mil unidades, cada persona tenía un 0.0025% de probabilidades de éxito. Ligeramente mejor que el 0.0015% del mes anterior, pero aún abismal.

Mejores probabilidades que ser alcanzado por un rayo, al menos. Pero no por mucho.

El anuncio del Lucid Air era más limpio: mil unidades, disponibles solo para usuarios existentes y nuevos de Lucid. Esto significaba que cinco mil personas serían elegibles para intentar comprar unidades Air. De esas cinco mil, mil tendrían éxito.

Veinte por ciento de probabilidades. Casi razonable en comparación.

Pero para la abrumadora mayoría de las personas, el anuncio del Air era irrelevante. No podías comprar Air sin tener Lucid primero. Y las probabilidades de Lucid seguían siendo astronómicas.

***

A medida que pasaban las horas y el impacto inicial se desvanecía, una extraña aceptación se asentó sobre el discurso. Nova Technologies había dejado clara su posición en múltiples frentes:

Las estructuras tradicionales de poder no importaban en su plataforma. Las instituciones podían ser verificadas, pero los individuos no podían aprovechar la autoridad institucional para beneficio personal.

Se estaban expandiendo a nuevos territorios a su propio ritmo, con su propio cronograma, con sus propias reglas.

El acceso seguiría siendo limitado, valioso y distribuido a través de sistemas que la riqueza y la influencia no podían manipular.

Para los dos mil usuarios existentes de Lucid, esto era una validación. Habían ganado la lotería, obtenido acceso a un ecosistema sin precedentes, y ahora observaban cómo ese ecosistema se expandía de manera que aumentaría el valor de su posición.

Para los miles de millones de otros, era un recordatorio de que seguían fuera, mirando hacia adentro, esperando que su suerte cambiara durante el próximo evento de reservas.

Cuatro semanas hasta la próxima oportunidad. Cuatro semanas de preparación, de configurar alarmas, de coordinar horarios alrededor de un solo momento. Cuatro semanas de esperanza mezclada con pesimismo matemático.

Las probabilidades eran terribles. Todos lo sabían. Pero las probabilidades terribles seguían siendo mejores que ninguna oportunidad.

Y así la espera comenzó de nuevo, como había sucedido antes, como continuaría hasta que la suerte golpeara o las personas dejaran de tener esperanza.

La mayoría no se rendiría. Las recompensas por el éxito eran demasiado altas, el sistema demasiado justo en su injusticia. Mientras la lotería siguiera siendo genuinamente aleatoria, mientras presidentes y conserjes compitieran en igualdad de condiciones, la gente seguiría intentándolo.

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Nova Technologies había creado un sistema donde la esperanza seguía siendo matemáticamente justificable, incluso cuando la probabilidad sugería desesperación.

Ese podría haber sido su mayor logro —no la tecnología, no la generación de riqueza, sino la capacidad de mantener a miles de millones de personas comprometidas en una lotería que casi con certeza perderían, sin que nadie se sintiera engañado.

Porque el sistema era justo. Las reglas eran claras. Todos tenían las mismas probabilidades.

El hecho de que esas probabilidades fueran abismales no cambiaba su igualdad. Y la igualdad de oportunidades, sin importar cuán improbable pudiera ser el éxito, era suficiente para que la gente siguiera intentándolo.

***

Mientras tanto, lejos del discurso en redes sociales y la especulación económica, algo más estaba sucediendo. Algo que haría que el anuncio sobre verificación institucional y plataformas creativas pareciera insignificante en comparación.

La Estación 43 de la Red del Espacio Profundo en Canberra había estado rastreando la telemetría del Voyager 1 durante cuarenta y siete años. La rutina diaria era simple: apuntar la enorme antena parabólica a coordenadas precisas, recoger la débil señal de la sonda, procesar los datos, archivar los informes.

La señal se había estado debilitando durante años a medida que los generadores termoeléctricos de radioisótopos del Voyager 1 se deterioraban lentamente. Todos sabían que la sonda eventualmente se silenciaría, probablemente dentro de los próximos años. Era física inevitable—el plutonio-238 tenía una vida media de 87.7 años, y después de casi cinco décadas, la producción había caído por debajo de los umbrales críticos.

Cuando la señal se fortaleció repentinamente a las 22:47 UTC, la primera suposición fue un mal funcionamiento del equipo.

La técnica de turno, Michelle, realizó diagnósticos en los sistemas receptores. Todo estaba en orden. Recalibró la antena. La señal seguía fuerte—de hecho, se hacía más fuerte.

Eso era imposible. El Voyager 1 estaba a 24.5 mil millones de kilómetros de distancia. Las señales se debilitaban con la distancia según la ley del cuadrado inverso. No se fortalecían. Nunca. A menos que el transmisor se hubiera vuelto más potente o se hubiera acercado significativamente.

Ninguna de las opciones tenía sentido.

Michelle llamó a su supervisor. Luego su supervisor llamó al director de la estación. Luego el director de la estación contactó con JPL. En noventa minutos, todos los radiotelescopios importantes de la Red del Espacio Profundo apuntaban a las coordenadas del Voyager 1.

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Los datos que recibieron eran imposibles.

El Voyager 1 estaba transmitiendo en frecuencias de banda Ka. La sonda nunca había estado equipada con capacidades de transmisión en banda Ka —usaba banda X, un sistema más antiguo y menos eficiente. La banda Ka requería hardware completamente diferente.

La intensidad de la señal sugería un transmisor con una salida de varios kilovatios. El RTG original del Voyager 1 apenas podía gestionar unos cientos de vatios incluso cuando era nuevo. A su edad actual, debería haber bajado a menos de doscientos vatios de potencia total en todos los sistemas.

Esto no era una degradación de señal menor de lo esperado. Era una imposibilidad completa.

Entonces comenzaron a llegar los datos de imagen.

La telemetría estándar del Voyager era básica: datos de ingeniería, estado del sistema, mediciones científicas. El ancho de banda era minúsculo, medido en bits por segundo.

Esta transmisión era diferente. Datos de imagen de alta resolución, comprimidos usando algoritmos que no deberían existir en hardware de los años 70, transmitidos a velocidades que requerían tecnología que el Voyager 1 nunca había poseído.

La primera imagen se resolvió en las pantallas de la Instalación de Operaciones de Vuelos Espaciales de JPL a las 01:33 UTC.

Mostraba una figura en un exotraje avanzado, rodeada de drones de mantenimiento, flotando en el vacío del espacio interestelar. El distintivo exterior dorado del Voyager 1 era visible en el encuadre, con el disco dorado reflejando luz de alguna fuente distante.

La marca de tiempo grabada en los metadatos de la imagen indicaba que había sido capturada cuarenta y tres horas antes.

Alguien había estado allí. Alguien había alcanzado al Voyager 1 en el espacio interestelar, a miles de años de tiempo de viaje desde la Tierra usando propulsión convencional.

Y de alguna manera, imposiblemente, lo habían actualizado. La NASA pasaría las próximas horas tratando de dar sentido a lo que acababan de ver.

Fuente: Webnovel.com, actualizado en Leernovelas.com