Mis Habilidades Médicas Me Dan Puntos de Experiencia - Capítulo 471

471: Capítulo 211: Resultados Anunciados, Logros que Conmocionan a Tierra 471: Capítulo 211: Resultados Anunciados, Logros que Conmocionan a Tierra Con Zhou Can, el monstruo tentaculado, ayudando a su equipo a realizar cirugías, uno de él valía por diez —operaban tanto rápido como bien.

Si nada inesperado sucedía, las probabilidades de que su grupo ganara eran extremadamente altas.

—Si nuestro grupo asegura el derecho de establecer un subdepartamento especializado, mi ascenso a título profesional superior casi con seguridad tendrá éxito —Hee Hansheng apretó los puños con fuerza, sus ojos brillando con determinación.

Muchos médicos compartían la misma expresión que el Anciano Liu y Hee Hansheng.

Todos esperaban ansiosamente el anuncio de los resultados finales por parte del Subdirector Ye.

—Cirugía General, los ganadores son el equipo de Wang Han, con un total de 341 operaciones de cirugía general completadas, alcanzando una calidad quirúrgica promedio de 4.1 puntos.

La tasa de éxito quirúrgico fue del 95%, la tasa de curación posoperatoria fue del 91%, incluyendo un total de 27 cirugías de alta dificultad de Nivel 4 con un fracaso.

Se diagnosticaron 5 casos complicados de cirugía general, con 3 mostrando clara mejoría o ya curados…

Alcanzar una tasa de éxito del 95% en cirugías ya era muy impresionante.

Muchos hospitales afirman que cierto departamento tiene una tasa de éxito del 100% o más del 99% para una cirugía particular, pero eso es puramente con fines promocionales.

El éxito de una cirugía no se trata solo de extirpar un órgano determinado o tejido enfermo de un paciente.

También hay que considerar el pronóstico del paciente.

Por ejemplo, un paciente inicialmente tenía un tumor pulmonar y se sometió a cirugía para extirpar una porción del lóbulo pulmonar.

El tumor fue extirpado.

Después de la sutura, el paciente parecía recuperarse bien.

Pero poco después, el tumor pulmonar del paciente recurrió.

Entonces la cirugía se consideraría infructuosa.

Otro ejemplo, Li Si siempre experimentaba reflujo de alimentos después de comer, y el problema persistió incluso después de la cirugía.

El médico afirmó que la cirugía fue muy exitosa, pero en realidad, el dolor del paciente nunca cesó.

Esta cirugía también se considera un fracaso.

Además, problemas que ocurren durante la cirugía que conducen a su abandono, o cirugías que resultan en discapacidad del paciente, o incluso muerte en la mesa de operaciones, o muerte posoperatoria debido a la cirugía —todos estos se clasifican como fracasos quirúrgicos.

Determinar si una cirugía es exitosa no solo está dentro del ámbito del equipo de control de calidad de un departamento, sino que también involucra al departamento de control de calidad médica del hospital y al Departamento Médico.

En caso de un incidente médico, los familiares incluso pueden solicitar que una organización de evaluación judicial de terceros participe en la evaluación.

Esta vez, con todos los grupos de Cirugía General compitiendo juntos, los datos compilados, verificados por múltiples departamentos hospitalarios, deberían ser precisos.

El equipo de Wang Han se destacó tanto en la tasa de éxito quirúrgico como en la tasa de curación posoperatoria.

Cirugía General estaba llena de dragones ocultos y tigres agazapados, con muchos equipos fuertes.

De cinco casos complicados diagnosticados, solo 3 fueron curados con éxito o mostraron una notable mejoría.

Francamente, estos resultados no eran buenos.

Aparte de altas tasas de curación en casos rutinarios desafiantes y calidad de tratamiento asegurada, las enfermedades desafiantes son una métrica clave para el Hospital Tuya.

Mide directamente el nivel médico más alto de un hospital en un campo determinado.

Si puedes curar enfermedades que otros no pueden, eres más fuerte.

Si puedes encontrar la causa de enfermedades que otros no pueden diagnosticar, tu nivel es más alto.

A través de esta competencia, Zhou Can evaluó aproximadamente que el equipo de Wang Han tenía un alto nivel de tratamiento rutinario y la fuerza general del equipo era sólida.

Pero su capacidad para abordar desafíos difíciles y diagnosticar enfermedades complicadas era buena, aunque no particularmente formidable.

—Ganadores de Cirugía Digestiva, equipo de Xiao Teke.

Un total de 367 operaciones gastrointestinales completadas, con una puntuación de calidad quirúrgica promedio de 4.4 puntos.

La tasa de éxito quirúrgico fue del 94.2%, la tasa de curación posoperatoria fue del 87%, incluyendo un total de 59 cirugías de alta dificultad de Nivel 4 con 7 fracasos.

Diagnosticaron un total de 11 casos de enfermedades gastrointestinales complicadas, con 7 mostrando mejoría notable o ya curados.

La estancia hospitalaria promedio para pacientes internados fue de 2.4 días…

De estos datos, no es difícil ver que el equipo del Director Xiao era sustancialmente mejor que el equipo de Wang Han.

El Director Xiao, siendo el jefe de Cirugía Digestiva y médico jefe, es segundo solo al recontratado Director Jia en términos de habilidad médica en el campo gastrointestinal.

Ya sea en el volumen de cirugías de alta dificultad realizadas o el diagnóstico de enfermedades desafiantes, superaron con creces al equipo de Wang Han.

Esto muestra que separar la Cirugía Digestiva de la Cirugía General a lo largo de los años ha jugado un cierto papel.

Al menos en este campo, el nivel del equipo del Director Xiao es claramente más alto que los grupos de élite en Cirugía General.

Abarcar más de lo que uno puede manejar no es sensato.

Exigir a los médicos que dediquen su vida a un solo campo especializado es la tendencia de los tiempos.

Una estancia hospitalaria promedio de menos de 3 días para pacientes internados se considera excelente.

Por supuesto, esto también depende del departamento.

No se debe perseguir ciegamente una estancia hospitalaria de menos de tres días.

Para algunos pacientes, solo los exámenes preoperatorios y la formulación de un plan quirúrgico pueden tomar varios días.

Otros se someten a cirugías mayores y podrían no cumplir con los requisitos de alta incluso después de un mes de estancia.

¿Qué hacer?

Para buscar estancias hospitalarias más cortas, ¿deberíamos apresurar a los pacientes a salir?

Tal práctica sería como ‘trepar a un árbol para atrapar peces—obviamente inaceptable.

El valor principal de los hospitales radica en aliviar o disminuir el sufrimiento del paciente.

Curar las enfermedades de los pacientes es el objetivo final.

El Subdirector Ye anunció sucesivamente varios grupos ganadores más, pero el equipo de Zhou Can nunca fue mencionado.

El Subdirector Liu comenzó estirando el cuello y aguzando los oídos para escuchar.

Más tarde, estaba continuamente limpiándose el sudor.

A pesar de tener 59 años y ser generalmente muy sereno—incluso en cirugías donde un paciente repentinamente deja de latir, el Anciano Liu aún podía dirigir con calma y compostura—ahora estaba sentado sobre alfileres, muy tenso.

Las personas que estaban inquietas no eran solo el Anciano Liu sino también aquellos grupos que aún no habían obtenido la calificación para construir un subdepartamento, cada uno de ellos atormentado ansiosamente.

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