Quemada por Mi Ex, Renacida como la Compañera de su Rey - Capítulo 164

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KAELOS
—Lo que significa que los individuos mejorados dejan de ser solucionadores de problemas y comienzan a ser socios —respondí—.

La cognición humana convencional ofrece capacidades que la mejora no puede replicar: creatividad intuitiva, sabiduría emocional derivada de limitaciones compartidas, conocimiento cultural construido a través de experiencia generacional en lugar de análisis acelerado.

El murmullo que recorrió la cámara llevaba tanto interés como escepticismo.

Podía sentir los cálculos políticos sucediendo en tiempo real: ¿Cómo afectaría esta reestructuración a los equilibrios de poder existentes?

¿Qué significaría una asociación verdadera para los líderes convencionales que se habían acostumbrado a que especialistas mejorados manejaran sus problemas más desafiantes?

La Dra.

Patel, la asesora de bioética, levantó la mano.

—Los beneficios psicológicos de tal reestructuración parecen claros, pero ¿qué hay de la eficiencia?

Los protocolos de integración actuales producen resultados mediblemente superiores en comparación con los sistemas previos a la mejora.

¿Estamos proponiendo sacrificar esa efectividad por el bienestar psicológico?

Fue Ruvan quien respondió, su precisión analítica cortando a través de la falsa dicotomía.

—Las métricas de eficiencia actuales están disminuyendo debido a los factores psicológicos que hemos identificado.

Individuos mejorados operando por debajo de su capacidad total para evitar abrumar a socios convencionales, reducción de innovación debido a la desconexión emocional, retirada voluntaria de proyectos desafiantes.

Una asociación simbiótica verdadera probablemente aumentaría la efectividad general mientras mejora la salud psicológica.

—Probablemente —repitió la Directora Chen—.

Pero no con certeza.

—Nada en la gobernanza es certero —dije—.

Pero la alternativa, segregación gradual que conduce a eventual ruptura social, es tanto predecible como inaceptable.

La Embajadora Santos se reclinó en su silla, su expresión pensativa.

—¿Plazo para la implementación?

—Seis meses para programas piloto en regiones seleccionadas —respondió Serafina—.

Dieciocho meses para despliegue global completo, asumiendo que los resultados piloto respalden una implementación más amplia.

—¿Y si los pilotos fracasan?

La pregunta vino desde la parte posterior de la cámara, formulada por un delegado que no reconocí inmediatamente.

Pero la preocupación detrás de ella era compartida por cada persona en la sala.

—Si los pilotos fracasan —dije, enfrentando el desafío directamente—, habremos aprendido información valiosa sobre las limitaciones de la colaboración entre mejorados y convencionales.

Pero el sistema actual ya está fallando, lenta y silenciosamente, pero de manera inevitable.

No hacer nada no es una opción viable.

El Ministro Yamoto asintió lentamente.

—¿Qué apoyo necesitarían de los gobiernos miembros?

—Flexibilidad —respondí inmediatamente—.

Permiso para reestructurar los protocolos de integración existentes, autoridad para implementar nuevos marcos de colaboración y paciencia mientras tanto las poblaciones mejoradas como las convencionales se adaptan a diferentes definiciones de roles.

—Cobertura política, en otras palabras.

—Sí.

La honestidad pareció sorprender a algunos de los delegados.

Pero después de dieciséis meses construyendo confianza a través de la competencia y la transparencia, la evasión diplomática habría sido más sospechosa que el reconocimiento directo de la realidad política.

—Propongo una votación —dijo la Embajadora Santos—.

Autorización para programas piloto como se describió, con revisión obligatoria y aprobación del consejo antes de cualquier implementación más amplia.

El proceso formal de votación tomó veinte minutos.

Cuando concluyó, la autorización había sido aprobada con setenta y tres por ciento de aprobación, un mandato fuerte, pero no el apoyo unánime que habría hecho la implementación más simple.

Mientras los delegados comenzaban a salir de la cámara, la Directora Chen se me acercó directamente.

—Kaelos —dijo en voz baja—, esta reestructuración requerirá que los líderes políticos mejorados compartan el poder más equitativamente con sus homólogos convencionales.

¿Estás preparado para ese nivel de cambio?

A través de nuestro vínculo, sentí la suave diversión de Serafina ante la franqueza de la pregunta.

Pero debajo de eso, percibí su genuina curiosidad por mi respuesta.

—Directora Chen —dije cuidadosamente—, la mayor amenaza para la integración entre mejorados y convencionales siempre ha sido la tentación de ver la mejora como superioridad en lugar de especialización.

Si el liderazgo político mejorado se convierte en un obstáculo para una verdadera asociación, entonces sí, estoy preparado para reestructurar ese liderazgo.

—¿Incluso si significa una influencia reducida para ti mismo?

—Especialmente si significa una influencia reducida para mí mismo.

Me estudió por un largo momento, luego asintió.

—Apoyaré los pilotos.

Pero también estaré observando muy cuidadosamente para ver si tus acciones coinciden con tus palabras.

Mientras la cámara se vaciaba, permanecí en el podio central con Serafina y Ruvan.

Las pantallas holográficas continuaban mostrando flujos de datos, pero ahora representaban posibilidad en lugar de crisis.

—Eso salió mejor de lo esperado —observó Serafina.

—La parte fácil ha terminado —añadió Ruvan con su característica precisión—.

Ahora tenemos que implementar realmente cambios a un sistema del que millones de personas dependen para su supervivencia diaria.

Miré a las dos personas que se habían convertido en más que socios, más que aliados; se habían convertido en la base sobre la cual construía tanto política como identidad personal.

Los protocolos de integración habían tenido éxito porque habíamos aprendido a confiar completamente uno en el otro, a aprovechar nuestras diferentes capacidades sin competencia ni jerarquía.

—Entonces comenzamos con lo que sabemos que funciona —dije—.

Los tres.

Si podemos modelar una verdadera asociación simbiótica a nivel de liderazgo, se vuelve más fácil replicarla en todo el sistema.

—¿Y si no podemos?

Consideré seriamente la pregunta de Ruvan.

La posibilidad de fracaso era real, las consecuencias potencialmente catastróficas.

Pero la alternativa —ver el sistema actual decaer desde dentro mientras se pretende tener éxito— era peor que la incertidumbre honesta.

—Entonces fracasaremos mientras intentamos construir algo mejor, en lugar de tener éxito en algo insostenible —respondí—.

La historia nos juzgará con más benevolencia por un fracaso ambicioso que por un estancamiento cómodo.

Serafina sonrió, y a través de nuestro vínculo sentí su feroz aprobación.

—¿Cuándo comenzamos?

Señalé hacia los flujos de datos que aún corrían por las pantallas: miles de individuos mejorados trabajando en programas de integración alrededor del mundo, millones de humanos convencionales dependiendo de esos programas para todo, desde seguridad alimentaria hasta atención médica y protección ambiental.

—Ya hemos comenzado —dije—.

Ahora solo tenemos que hacerlo mejor.

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