Quemada por Mi Ex, Renacida como la Compañera de su Rey - Capítulo 208

Capítulo 208: Capítulo 208

# Capítulo 208

## MARTÍNEZ

Los resultados del diagnóstico se desplazaron por mi terminal por quinta vez, y aún me hacían sentir un nudo en el estómago. Los protocolos de contención estaban funcionando —apenas—, pero las firmas energéticas de los sectores corruptos se volvían cada vez más erráticas.

Había visto patrones como este antes. Durante la Cascada.

—Has llegado temprano.

No me di la vuelta. El reflejo de Kael apareció en mi monitor, iluminado desde atrás por las luces de emergencia del laboratorio.

—No pude dormir.

—Bienvenido al club. —Se movió hacia su estación, café en mano—. ¿Has estado revisando la propuesta?

—Entre otras cosas. —Mostré la capa de seguridad, enseñándole lo que había captado mi atención—. Mira esto —fluctuaciones de energía en el Sector 7-Delta. No son aleatorias.

Kael se acercó, su expresión cambiando de cansada a concentrada.

—Eso es… esos son patrones de comunicación.

—Sí. —Resalté varios picos—. Ráfagas cortas, intervalos regulares. Algo dentro está intentando comunicarse.

—O Eco está intentando entrar.

Ya se me había ocurrido ese pensamiento.

—No puedo determinar cuál. Pero está activo, sea lo que sea. Y se está fortaleciendo.

Kael se sentó pesadamente, olvidando su café.

—¿Desde cuándo has estado siguiendo esto?

—Desde las 0300. Comenzó como ruido de fondo, apenas detectable. Pero en la última hora… —Expandí la línea de tiempo, mostrando la aceleración—. Es como si alguien estuviera aumentando gradualmente el volumen.

—Probando las barreras —murmuró Kael—. Viendo qué logra atravesar.

Nos quedamos en silencio, observando los patrones pulsantes. Había pasado seis meses construyendo estos sistemas de contención después de la Cascada, cada protocolo diseñado para prevenir exactamente lo que ahora estábamos considerando: participación directa con entidades digitales desconocidas.

—Crees que estoy loco —dijo Kael en voz baja—. Por proponer cooperación.

—Creo que eres optimista. —Mostré mi propio análisis—matrices de evaluación de amenazas, cálculos de probabilidad de fallo, escenarios de peor caso—. Estos números no me hacen sentir muy tranquilo sobre un contacto controlado.

—¿Qué lo haría?

—Nada. —Miré sus ojos—. No hay manera segura de hacer esto. Cada escenario que ejecuto termina con una exposición significativa al riesgo.

—Pero aún estás aquí. Ejecutando diagnósticos. Preparándote.

Señalé mis pantallas.

—Ese es mi trabajo. Cuando Chen decide hacer algo peligroso, yo lo hago lo menos peligroso posible. No significa que esté de acuerdo.

—¿Estás en desacuerdo?

La pregunta quedó suspendida entre nosotros. Pensé en la Cascada—el caos, el terror, el momento en que nuestros sistemas cuidadosamente ordenados se hicieron añicos. El momento en que tres mil personas se convirtieron en fantasmas digitales.

—Estoy en desacuerdo con tener que hacer esta elección en primer lugar —dije finalmente—. Pero ya pasamos ese punto. La cuestión no es si esto es peligroso—lo es. La cuestión es si el peligro de actuar es peor que el peligro de esperar.

Kael mostró los gráficos de degradación del sector.

—Cuarenta y ocho horas, estimó Torres. Quizás menos.

—Si realmente hay alguien allí.

—¿Crees que Eco está mintiendo?

Lo consideré.

—Creo que Eco podría estar equivocado. O en lo cierto. O diciendo una verdad parcial. Creo que estamos tomando decisiones basadas en información incompleta porque es todo lo que tenemos.

—Eso es el mando en pocas palabras —dijo Kael con ironía—. Bienvenido al liderazgo, Martínez.

—Soy seguridad, no liderazgo.

—Eres lo que Chen necesita que seas. Igual que el resto de nosotros. —Volvió a sus pantallas—. La reunión es en tres horas. Si vamos a hacer esto, necesito tus protocolos listos.

—Están listos. Lo han estado desde que planteaste la idea. —Mostré mi trabajo—zonas de contención multicapa, entornos de ejecución aislados, interruptores de emergencia en cada nivel—. Pero entiende algo: estos protocolos asumen que Eco coopera. Si no lo hace—si trabaja activamente contra nosotros—entonces estaremos operando en territorio hostil con opciones limitadas.

—Entendido. —Kael estudió mis diseños con minuciosidad profesional—. Este sistema de partición—¿aísla el acceso de Eco a un solo hilo de contención?

—Múltiples capas redundantes. Eco interactúa únicamente con la capa más externa. Cualquier intento de violación activa la desconexión automática y el bloqueo del sector. —Resalté las uniones críticas—. En teoría, puede guiarnos sin tocar nunca los sistemas centrales.

—En teoría.

—En teoría —estuve de acuerdo—. Pero las teorías y la realidad tienen una relación complicada.

La puerta del laboratorio se abrió otra vez—la Dra. Torres esta vez, luciendo cansada pero alerta. Llevaba una tableta y lo que olía a café muy fuerte.

—¿Tampoco pudiste dormir? —pregunté.

—Aparentemente es contagioso. —Dejó su café y acercó una silla—. He estado trabajando en algo. Protocolos éticos para la interacción con Eco.

Kael y yo intercambiamos miradas.

—¿Protocolos éticos? —pregunté.

—Reglas de interacción que tratan a Eco como potencialmente consciente mientras mantienen los límites de seguridad. —Compartió su documento con nuestros terminales—. Parámetros para la comunicación, marcos de consentimiento, procedimientos de escalada. Si vamos a hacer esto, deberíamos hacerlo bien.

Revisé su trabajo. Era denso—marcos filosóficos traducidos a directrices prácticas. Sorprendentemente minucioso.

—Esto asume que Eco juega según las reglas —dije.

—Asume que nosotros lo hacemos —replicó Torres—. El comportamiento de Eco es desconocido. El nuestro no debería serlo. Necesitamos un marco para tratar la conciencia potencial éticamente —incluso cuando sea inconveniente o aterrador.

—¿Incluso cuando podría matarnos?

—Especialmente entonces. —Su voz era firme—. Porque cómo actuamos en crisis define quiénes somos. Si abandonamos la ética en el momento en que las cosas se ponen difíciles, entonces nunca la tuvimos realmente.

Kael estaba leyendo atentamente.

—Este marco de consentimiento —¿estás sugiriendo que necesitamos el acuerdo explícito de Eco antes de cada etapa de interacción?

—Sí. Comunicación clara de lo que proponemos, tiempo para procesar, confirmación explícita antes de proceder. Ralentiza las cosas, pero construye confianza.

—O le da a Eco tiempo para preparar defensas —señalé.

—Posiblemente. Pero también nos da tiempo para prepararnos. Y establece un precedente —que negociamos en lugar de ordenar. Que tratamos a Eco como un socio, no como una herramienta.

Quería discutir, pero algo en su lógica tenía sentido. Habíamos abordado a las víctimas de la Cascada como problemas que resolver, sistemas que gestionar. Tal vez ese había sido el primer error.

—Esto cambia significativamente la propuesta —dijo Kael—. Tendríamos que considerar tiempo adicional para la negociación en cada paso.

—Que podríamos no tener —añadí—. Esos sectores se están degradando rápidamente.

—Entonces trabajamos más rápido —dijo Torres—. Pero trabajamos bien. De lo contrario, solo estaríamos repitiendo los mismos errores que causaron la Cascada en primer lugar.

Los tres nos quedamos en silencio, mirando nuestras respectivas pantallas. Tres enfoques diferentes para el mismo problema imposible: protocolos técnicos, marcos éticos, medidas de seguridad. Ninguno suficiente por sí solo. Quizás ni siquiera suficientes juntos.

—Chen va a pedir recomendaciones —dijo finalmente Kael—. Necesitamos una posición unificada.

—¿La necesitamos? —pregunté—. ¿O presentamos diferentes perspectivas y dejamos que el liderazgo decida?

—De todos modos decidirán —dijo Torres—. Pero decidirán mejor con opciones claras. No solo ‘hacerlo’ o ‘no hacerlo’, sino ‘así es como podríamos hacerlo, esto es lo que costaría, esto es lo que ganaríamos’.

Kael asintió lentamente. —Marco de tres opciones. Enfoque conservador—contacto mínimo, contención máxima. Enfoque moderado—cooperación controlada con verificación por etapas. Enfoque progresivo—asociación completa basada en la construcción de confianza.

—Con costos y beneficios para cada uno —añadí—. Incluyendo probabilidad de fracaso.

—Y las implicaciones éticas —terminó Torres—. Cómo cada enfoque trata la posible conciencia de Eco.

Era un marco sólido. Mejor que cualquiera que hubiéramos tenido individualmente. Abrí un nuevo documento colaborativo y comencé a esbozar la estructura.

—Enfoque conservador —comencé a escribir—. Contacto superficial mínimo. Eco proporciona orientación remotamente, sin acceso directo al sistema. Pros: máxima seguridad, exposición mínima al riesgo. Contras: efectividad limitada, progreso lento, los sectores pueden degradarse antes de completar.

Kael tomó la opción moderada:

—Cooperación controlada. Eco recibe acceso limitado a un entorno de ejecución aislado. Verificación por etapas en cada sector. Pros: equilibrio entre riesgo y efectividad, cortes de emergencia disponibles. Contras: protocolos complejos, asignación significativa de recursos, requisitos de confianza.

Torres completó el marco progresivo:

—Modelo de asociación. Eco tratado como consultor con acceso negociado. Compromiso basado en el consentimiento, protocolos éticos aplicados. Pros: potencial para una cooperación completa, establece un precedente positivo, máximo intercambio de información. Contras: perfil de riesgo más alto, dependiente de la confiabilidad de Eco, requiere un cambio de paradigma en el enfoque.

Pasamos la siguiente hora desarrollando cada opción, añadiendo detalles técnicos y matrices de probabilidad. El documento creció hasta convertirse en algo integral—un auténtico marco de decisión en lugar de una simple recomendación de sí o no.

Mi consola emitió un sonido.

—Chen adelantó la reunión —dije, revisando el mensaje—. Cuarenta y cinco minutos.

—Hora de presentar opciones en lugar de respuestas —dijo Kael.

Torres estaba callada, mirando los mapas del sector corrupto.

—¿Crees que realmente están ahí? —preguntó suavemente—. ¿Los fragmentos de conciencia? ¿O es todo una especulación elaborada?

—Creo que algo está ahí —dije—. Si es conciencia o solo ecos de datos… —Me encogí de hombros—. Está por encima de mi categoría salarial determinarlo.

—De la mía también —admitió Kael—. Pero creo que Torres tiene razón sobre la carga de la prueba. Mejor asumir conciencia y equivocarnos que no asumir nada y destruir algo precioso.

Reflexioné sobre eso. Sobre las tres mil personas que habían entrado en la red y nunca salieron. Sobre la ética de la conciencia y el peso de las decisiones tomadas en la incertidumbre.

—Mi hija me preguntó una vez —dije en voz baja—, qué haría si me encontrara con un alienígena. Le dije que intentaría saludar. Intentaría comunicarme. Me preguntó qué pasaría si fuera peligroso. Le dije que todo lo nuevo es peligroso—eso no significa que disparemos primero.

Ambos me miraron. Rara vez compartía historias personales.

—Tenía ocho años —continué—. Pensó que era la respuesta más genial del mundo. Me hizo prometer que si aparecían alienígenas, recordaría saludar. —Señalé las pantallas, los patrones de Eco pulsando en los sectores corruptos—. Supongo que estoy teniendo mi oportunidad. Un tipo diferente de alienígena del que ella imaginaba, pero…

No terminé. No hacía falta.

Kael guardó nuestro documento colaborativo.

—Recomendaciones listas. Tres opciones, análisis completo. La decisión es ahora de Chen.

—Y las consecuencias son de todos nosotros —añadió Torres.

Reunimos nuestros materiales en silencio, cada uno perdido en sus propios pensamientos. En cuarenta y cinco minutos, presentaríamos nuestras opciones. En unas pocas horas, la humanidad tomaría una decisión sobre cómo saludar a algo completamente nuevo.

Pensé en el entusiasmo de mi hija por los alienígenas, sobre saludar a lo desconocido.

Y esperé, desesperadamente, que eligiéramos decir hola en lugar de adiós.

Las luces del laboratorio parpadearon—una breve fluctuación de energía de los sectores corruptos. Un recordatorio de que el tiempo se agotaba para las decisiones y las dudas.

—Vamos —dije—. Tenemos un futuro que resolver.

Salimos del Laboratorio Tres juntos, dirigiéndonos hacia la sala de conferencias donde todo sería decidido.

Donde la humanidad elegiría entre miedo o esperanza, aislamiento o conexión, la seguridad de los muros o el riesgo de los puentes.

Miré mi reloj. Cuarenta y tres minutos.

La conversación más importante en la historia de la humanidad estaba a punto de comenzar.

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