Dinastía del Fútbol - Capítulo 357

Capítulo 357: Día del Derby y el plan de adquisición hostil

El cielo sobre el estadio principal del Manchester City se llenó con los rugidos de los Cityzens, creando una atmósfera increíblemente electrizante.

Casi el 60 % de los que estaban en las gradas apoyando al Manchester City eran aficionados locales, y esta no era una escena desconocida para la gente de Manchester. Fue precisamente este ambiente vibrante lo que encendió un espíritu de lucha aún más fuerte en el equipo local.

FIIIIIIIIII~

Desde el principio, el Manchester City se hizo con el control del partido, dominando con firmeza el ritmo. Era evidente que los jugadores del Manchester United parecían fatigados; su presión y sus movimientos iban al menos un paso por detrás de la intensidad del City.

Butt presionaba a Zidane, mientras que Poborský se centraba en limitar su influencia, en un intento del Manchester United por arrebatar el control del mediocampo. Sin embargo, sus esfuerzos se vieron frustrados por los movimientos y la táctica superiores del City.

¡PLAS!

Ferguson, en el banquillo del United, se dio una palmada en la frente al empezar a ver las debilidades de su formación 4-4-2.

El 4-4-2 era una de las tácticas más comunes en el fútbol inglés y, casualmente, Ferguson la estaba empleando en este partido. Muchos criticaban el uso persistente del 4-4-2 en Inglaterra por considerarlo anticuado, pero el propio Ferguson no compartía esa opinión.

Los jugadores no son estáticos; una vez en el campo, no se quedan simplemente quietos en sus posiciones asignadas. Tanto en ataque como en defensa, el 4-4-2 puede evolucionar en muchas variantes, ofreciendo un alto grado de flexibilidad táctica.

Por ejemplo, si un mediocentro se proyecta al ataque y el otro se queda atrás, el 4-4-2 puede transformarse en un mediocampo en rombo. Si los dos centrocampistas de banda se cierran, puede convertirse en un rombo cerrado, liberando las bandas para que los laterales se sumen al ataque. Los delanteros pueden retrasar su posición mientras los centrocampistas de banda se adelantan, creando dibujos como el 4-2-3-1, y así sucesivamente. Por lo tanto, la formación 4-4-2 es cualquier cosa menos rígida.

Es superficial juzgar la táctica de un equipo basándose únicamente en la alineación inicial. En el fútbol italiano, famoso por su sofisticación táctica, los equipos pueden cambiar de formación tres o incluso cuatro veces durante un partido, adaptándose constantemente al desarrollo del juego. Este es uno de los verdaderos encantos de la táctica en el fútbol.

Minuto 11: David May recibió el balón de Schmeichel, se lo pasó a Butt, quien a su vez se lo cedió a Ryan Giggs. Pero en el momento en que Giggs recibió el balón… ¡PUM!

«¡Makélélé! ¡Makélélé!»

Desde atrás, Makélélé ejecutó una entrada limpia. Entonces, una marea de vítores estalló desde las gradas mientras los apasionados aficionados coreaban el nombre de Makélélé, sorprendiendo incluso al propio jugador.

—¡Vaya, ese tipo es realmente contundente!

Un padre y su hijo que veían el derbi estaban asombrados de cómo estaba jugando el City hoy.

—¡Lo sé, lo sé! ¡Se llama Claude Makélélé! ¡Jugaba en Francia! —le dijo el niño con orgullo a su padre.

Al ver esto, Ferguson gritó con ansiedad desde la banda.

Zidane y Makélélé habían desarrollado desde hacía tiempo una gran compenetración. Al igual que en la selección francesa, cuando Makélélé jugaba por detrás de Zidane en el mediocampo, priorizaba las tareas puramente defensivas y rara vez se aventuraba al ataque, dejando a menudo un hueco notable entre ellos.

Sin embargo, en el City —ahora con Pirlo a su lado—, la dinámica era completamente diferente.

La presencia de Pirlo no solo liberaba a Zidane, sino que también desataba el potencial ofensivo de Makélélé. En el pasado, cuando formaba pareja con Van Bommel, su papel consistía más en proteger a Pirlo mediante pura fuerza física y potencia bruta, arrollando a los rivales para proteger al organizador.

Ahora, con Makélélé, el enfoque era más sutil. Cada vez que los rivales intentaban presionar a Pirlo, este simplemente le pasaba el balón a Makélélé, quien a su vez leía la situación y decidía el siguiente movimiento: ya fuera avanzar, cambiar el juego de banda o mantener la posesión.

Esta era la diferencia clave entre Makélélé y Van Bommel.

«¡Maldita sea, Ryan!». Al ver a Giggs perder el balón, Ferguson echaba humo.

Originalmente, Giggs había sido una parte vital del ataque del United; su habilidad individual a menudo traía recompensas inesperadas. Pero en este partido, era más bien una estación de paso.

Cada vez que le llegaba el balón, lo pasaba rápidamente tras atraer la atención del City. Rara vez regateaba por el mediocampo antes de soltar el balón y casi nunca intentaba un disparo a puerta.

Cole retrocedía para presionar a los rivales, mientras que Ronny Johnsen se adelantaba para ayudar en defensa.

Gracias a la estrategia de contraataque del City, se mantenían disciplinados, manteniendo su formación incluso sin la posesión del balón, y negándose a descolocarse innecesariamente.

Bajo presión, Pirlo recibió el balón de Makélélé.

Butt se le echó encima de inmediato, anticipando un pase largo marca de la casa de Pirlo, pero Pirlo no mordió el anzuelo. En lugar de eso, le devolvió el balón con calma a Makélélé, y los dos intercambiaron una rápida serie de pases.

Tras tres toques precisos, Makélélé le devolvió el balón a Pirlo. Esta vez, Pirlo se lanzó de repente hacia adelante, librándose de la marca de Butt antes de filtrar un pase recto y preciso a Zidane. Pero justo cuando Zidane se giraba para recibirlo, Denis Irwin llegó por detrás y lo derribó, cometiendo falta.

¡FIIIIIT!~

El árbitro Poll pitó, señalando tiro libre.

Los jugadores del United, sin protestar, retrocedieron, con la mirada fija en Zidane.

Mientras el francés se ponía en pie, colocó el balón en el suelo y, antes siquiera de enderezarse por completo, lo rodó hacia atrás.

¡Un pase!

Pirlo, situado cerca del círculo central, tomó el control. Con un único y sutil toque, lanzó un balón largo y bombeado por encima de las cabezas de Butt, Poborský, Giggs, Beckham y Denis Irwin.

En la banda izquierda, Ronaldo esperaba justo fuera del área. Amortiguó el balón con el pecho bajo la presión de Neville y, en el instante en que tocó el suelo, lo desvió hábilmente con el exterior de la bota. La transición del control al pase fue impecable: eficiente pero elegante.

Justo cuando todos esperaban que Ronaldo regateara, Capdevila irrumpió por la banda izquierda como un rayo. Su súbita carrera de desdoblamiento captó la atención de Neville, y Ronaldo no decepcionó, filtrando un pase al hueco perfectamente medido. Neville se giró para perseguirlo, pero ya iba un paso por detrás.

La carrera de Capdevila obligó a toda la defensa del United a girarse y recular. Sin dudarlo, envió un centro bajo y tenso hacia el primer palo, donde Larsson y David May estaban enfrascados en una feroz batalla física.

El duelo hizo dudar a Schmeichel —inseguro de si debía salir de su portería—, sin percatarse de que Zidane, el lanzador original de la falta, estaba apareciendo sigilosamente en la zona de peligro.

Al darse cuenta de que no podía llegar al balón, Larsson se apoyó astutamente en May, impidiéndole despejar.

El centro pasó como una exhalación entre ambos, y solo entonces Schmeichel vio la verdadera amenaza. Se giró hacia su derecha, pero ya era demasiado tarde—

¡¡¡Zidane!!!

Llegando en carrera al segundo palo, Zidane remató el balón sin detenerse y la introdujo con calma en la portería.

¡PUM!

El estadio estalló.

«¡Zinedine Zidane! ¡Su tercer gol esta temporada! ¡Qué golazo! Lo ha vuelto a hacer, ¡y nada menos que en Maine Road! Capdevila, que se ha consolidado en el once titular esta temporada, ha estado brillante: ¡un lateral de profesión, pero vital tanto en defensa como en ataque! ¡El Manchester City ahora le gana al Manchester United por 2-0 en casa!»

Tras marcar, Zidane señaló el escudo del Manchester City en su pecho, de cara a la afición del City que estallaba de júbilo. Sus compañeros corrieron rápidamente hacia él y se abrazaron con fuerza, una muestra perfecta de unidad y pasión.

—Martin, creo que si solo hubieran participado los delanteros, el United podría haberlo solucionado. Pero la inesperada irrupción de Capdevila expuso por completo una debilidad. Mira, Neville está llamando a Beckham. Apuesto a que le está diciendo que baje más. Si no, ¿cómo puede Neville encargarse él solo de Ronaldo y Capdevila? Es de risa. Solo mantener a raya a Ronaldo sin cometer un error ya es bastante difícil.

—Ja, estoy de acuerdo. Ferguson no parece nada contento. En los últimos partidos no ha esbozado ni una sonrisa. Ahora mismo está señalando a sus jugadores, exigiéndoles claramente más esfuerzo.

En la línea de banda, Pellegrini y Mourinho levantaron los brazos para celebrar antes de darse un rápido abrazo.

La cámara se centró en ellos mientras Maine Road estallaba.

—¡¡¡Lo sabía!!!

Richard —que por supuesto lo veía desde Estados Unidos— no se iba a perder el derbi de Manchester.

Stuart también levantó el puño al aire, mientras que Ian, de Goldman Sachs, al otro lado, suspiró y se frotó las sienes.

—De ninguna manera. Estamos hablando del United, todavía pueden darle la vuelta.

—¡Ja! ¿No has visto cómo han estado jugando? —se burló Stuart, sonriéndole a su amigo, sabiendo que Ian era seguidor del United.

Ian solo pudo negar con la cabeza antes de volver su atención al documento que tenía en las manos. —Bien, centrémonos. Señor Richard, hay algo que necesito discutir con usted.

Richard se detuvo en medio de la celebración. Al ver el documento que sostenía Ian, asintió. —Adelante.

La voz de Ian adoptó un tono más serio. —Primero, me gustaría que me escuchara hasta el final sin sacar conclusiones precipitadas.

—¿Por qué intentas asustarnos antes siquiera de decir nada? —rio Stuart, pero la expresión de Richard cambió al instante a una de seria concentración.

—He estado revisando la estructura de gobierno corporativo de Apple —empezó Ian—, y creo que hay un problema.

Como analista financiero experimentado de una gran firma como Goldman Sachs, esta era el área de especialización de Ian.

El repentino cambio de tema hizo que Richard frunciera el ceño. No se esperaba esto. —¿Qué tipo de problema?

Ian se inclinó hacia adelante. —Apple tenía unidades de negocio independientes —Macs, periféricos, software—, cada una dirigida por su propio director general con responsabilidades sobre sus propias pérdidas y ganancias. Cada división tenía sus propios equipos de marketing, ingenieros, diseñadores y gerentes. Esta configuración significaba que las divisiones competían por el presupuesto, la atención y el prestigio de los altos directivos. Así que…

—¿Esa estructura jerárquica, basada en divisiones, a menudo llevaba a redundancias y luchas de poder internas? —interrumpió Richard, captando la idea rápidamente.

—Exacto —respondió Ian—. Este tipo de rivalidad interna erosiona la colaboración y ralentiza la toma de decisiones. Un director general podría bloquear o retrasar un proyecto que no beneficia directamente a su propio balance de pérdidas y ganancias, incluso si es bueno para Apple en general. Y si la innovación requería la cooperación entre divisiones, a menudo se estancaba, porque ningún líder tenía autoridad sobre ambas partes.

Stuart asintió mientras escuchaba y Richard cerró los ojos, visualizando el organigrama en su mente.

—En apariencia, parece sólida —dijo Richard lentamente—. Pero si miras más de cerca, hay una vulnerabilidad crítica. La gente pensaba que el problema de Apple eran solo los malos productos, pero en realidad, ya eran débiles desde dentro.

Un denso silencio se apoderó de la sala mientras todos absorbían el peso de sus palabras.

De repente, Richard rompió el silencio. —Con una estructura tan frágil, es solo cuestión de tiempo que alguien se dé cuenta. Si no reforzamos nuestras defensas, no es una cuestión de si ocurrirá, sino de cuándo.

…

—Entiendo lo que quieres decir —respondió Ian—. Hay una vulnerabilidad en su empresa. Pero ahora mismo están operando sin mayores problemas, así que no creo que sea algo para entrar en pánico. Esperemos a que el precio baje más.

Richard no respondió de inmediato. En lugar de eso, murmuró para sí: «Con solo cien millones, podría hacerme con el control de la empresa… y con ello, el control de todos sus activos futuros, valorados en billones. Si fuera yo, no dudaría en atacar un objetivo tan vulnerable y lucrativo».

…

—¿Qué?

Tanto Stuart como Ian se quedaron mirando, sorprendidos por el murmullo de Richard.

Saliendo de sus pensamientos, Richard negó con la cabeza. —Nada. Ahora que soy consciente de la debilidad, haré planes para solucionarlo… gradualmente. —Hizo una pausa y luego levantó la mirada hacia la ventana—. Diga lo que diga, una adquisición hostil parece inevitable si Apple sigue retrasando la aceptación de los fondos que necesita.

—

Una adquisición hostil ocurre cuando una empresa (la «adquirente») intenta adquirir otra empresa (la «empresa objetivo») en contra de los deseos de la dirección y el consejo de administración de la empresa objetivo. El adquirente generalmente elude a la dirección de la empresa objetivo apelando directamente a sus accionistas o haciendo una oferta para comprar una participación mayoritaria en la empresa.

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